注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理人力资源管理国际人力资源管理

国际人力资源管理

国际人力资源管理

定 价:¥58.00

作 者: 埃文斯,帕希科,巴苏科斯 著,唐宁玉 等译
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 人力资源与组织行为学经典教材
标 签: 人力资源管理

ISBN: 9787111200406 出版时间: 2007-01-01 包装: 胶版纸
开本: 16 页数: 381 字数:  

内容简介

  《国际人力资源管理。关注于伴随国际化过程的全球人力资源管理挑战以及情况下,在人已经成为持续竞争优势来源的情况下,相互关联的社会中有效地运作。书中的每一章都是对国际人力资源管理的某个专门方面的独立指导:从第1章的国际人力资源管理历史到最后一章的人力资源专业的职能含义;从管理跨国收购中人的一面到建立多国协调机制而不陷入官僚制的陷阱中。本书考虑的是跨国企业如何在一个充满矛盾的世界中兴旺发展的问题,双重性理论是贯穿全书的观点,通过对双重性的理解可以帮助管理者将未来融入于今天之中。本书对人力资源管理专业的学生、MBA、高层经理人员,以及正在从事和有志于从事人力资源管理的人士,都是非常有价值的。

作者简介

  442保罗·埃文斯(PaulcEvans)是位于法国枫丹白露的欧洲工商管理学院(INSEAD)的组织行为学教授.a他成长于非洲,1从剑桥大学获得了法律硕士学位.c丹麦语证书,1从欧洲工商管理学院获得了MBA学位,1从麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院获得了组织心理学和管理学的博士学位.a他同时还是位于布鲁塞尔的欧洲高级管理研究所的名誉教授,1并曾是南加州大学和伦敦商学院的访问教授,1并在三个国家的多所大学中教授管理学课程.a他的研究兴趣聚焦在人力资源管理.c领导和变革管理,1他长时间的研究兴趣在人力资源管理和组织行为的双重性上.a在他的著作中,1有具有开创性的关于经理人员职业和私人生活的关系的国际化研究,1《成功必须付出如此高的代价吗?》(已经被翻译成多种语言),1以及第一本有关国际人力资源管理的书,1《国际化公司中的人力资源管理:变革.c全球化.c创新》.a他曾经是人力资源计划协会的理事委员,1他也是欧洲人力资源论坛(EHRF)的常务理事委员,1该论坛是一个有150多个公司成员组成的项目导向的网络,1他指导了荷兰皇家壳牌公司的一个重构其管理培训和开发的项目.a.1a1c1ac111c111a1a1443弗拉基米尔·帕希科(VladimircPucik)是位于瑞士洛桑国际管理学院(IMD)的国际人力资源教授.a他出生于捷克共和国的布拉格,2在那里学习国际经济.c法律和政治科学,2在纽约的哥伦比亚大学获得了国际事务硕士学位和工商管理博士学位.a在加入瑞士洛桑国际管理学院之前,2帕希科博士是康奈尔大学产业与劳动关系学院高级人力资源研究中心的国际项目的首任学术主任,2并是密歇根大学商学院的教授.a他在世界各地多所大学担任过访问教授,2包括欧洲工商管理学院,2以及在日本Keio和Hitotsubashi大学担任了三年的访问教授.a在他的职业生涯中,2他获得了无数研究奖励,2特别是他在日本的人力资源管理著作,2在国际商务和人力资源管理的学术和专业杂志上得到广泛发表.a他过去的主要著作包括《加速国际成长》.c《全球化管理:在日资美国企业中创建和领导有竞争力的组织和管理文化及本土经理人员的有效性》,2他最近的研究兴趣聚焦在国际人力资源管理.c战略联盟,2以及跨边界兼并和收购上.a..2a2c2ac222c222a2a2444琼-路易斯·巴苏科斯(Jean-LouiscBarsoux)是法国欧洲工商管理学院的高级研究人员.a他生于法国,3长于英国,3从英国洛夫堡大学(LoughboroughcUniversity)获得了比较管理的博士学位.a他和牛津大学Templeton学院的RosemarycStewart一起合作了两项研究:一项是有关多国和英国的管理比较研究,c另一项是管理工作本质的研究.a他著有多本著作,3包括《跨文化管理》(和SusancSchneider合著).c《欧洲工商管理学院:从知觉到制度》.c《管理多元化》(和RosemarycStewart合著).c《管理在法国》(和PetercLawrence合著).a他的著作《趣味企业》,3赢得了管理咨询协会的年度奖,3他同时还是多个获奖案例的合作者(RankcXerox.cBritishcAirways.cAircFrance).a他最近和欧洲工商管理学院的同事Jean-FrancoiscManzoni在继《哈佛商业评论》上关于“老板们如何自己形成了他们的不良业绩”的文章之后,3一起合著了《建立失败综合症》一书.a...3a3c3ac333c333a3a3

图书目录

总序
译者序
作者简介
前言
第一部分 挑战、概念、框架
 第1章 国际人力资源管理面临的挑战
  1.1 冲突的压力
  1.2 挑战边界:有哪些新进展
  1.3 现代跨国企业
  1.4 进入全球化
  1.5 超越跨国界模式:前后方组织的出现
  1.6 富有矛盾性的国际人力资源管理
  小结
  参考文献
 第2章 国际公司人力资源管理的三个层面
  本章概览
  2.1 人力资源管理如何对国际企业的绩效产生贡献
  2.2 构建人才资源管理:聚焦基本职能
  2.3 重整人才资源管理:聚焦战略变革
  2.4 引航人力资源管理:关注双重性
  2.5 学会如何用“劈蛋”法工作
  小结
  参考文献
第二部分 国际成长战略
 第3章 开拓全球整合
  本章概览
  3.1 全球整合的逻辑
  3.2 掌握外派
  3.3 超越传统的外派模式
  3.4 全球整合的局限
  小结
  参考文献
 第4章 具有本地反应性
  本章概览
  4.1 反应性的根源
  4.2 理解多元化
  4.3 对多元化的反应
  4.4 本土化的挑战
  4.5 反应性的局限
  小结
  参考文献
 第5章 管理联盟与合资企业
 第6章 打造跨边界并购
第三部分 跨国公司中的人力资源管理
第四部分 组织国际人力资源管理

本目录推荐