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HR高效管理的十大工具

HR高效管理的十大工具

定 价:¥46.00

作 者: 熊坚
出版社: 中国劳动社会保障出版社
丛编项:
标 签: 人力资源管理理论 人力资源管理 管理

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ISBN: 9787504558831 出版时间: 2007-01-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 411 字数:  

内容简介

  在对企业的人力资源进行开发和管理中,HR管理者如何变得“精”和“专”?如何从事务性管理聚焦到战略性管理?如何从“资源”管理走向“资本”管理?在转变的整个过程中,是否有真正适用又实用、便利又快捷的人力资源管理工具和方法?……所有这些,让众多HR管理者感到困惑和迷茫。

作者简介

  熊坚,人力资源专家,企业人力资源管理师国家职业资格认证特级培训师,广州市红日人力资源培训中心特级讲师,香港人力资本顾问公司特邀讲师,国家劳动和社会保障部企业人力资源管理人员项目办委员。原广州人力资源管理协会、广州劳动学会秘书长,现任广州红海人力资源有限公司、广州市红日人力资源培训中心董事长,广东劳动学会常务理事,中国劳动学会企业人力资源管理与开发分会及劳动经济教学分会常务理事。对人力资源管理理论和实际操作技术有深入的研究、丰富的经验和独到的见解,特别是对岗位分析、岗位评价、薪酬设计和绩效管理及其规章制度有着深入的研究和独到的见解、创新的理念。为诸多企业做过人力资源管理项目咨询与策划和人力资源管理等方面的专题内训,受到广大企业的赞许和欢迎。

图书目录

第1章 目标管理/1
目标管理/1
MBO考核法的实施/4
MBO和MBO考核实施案例/10
第2章 人力资源规划/14
人力资源规划的内涵/14
人力资源规划的内容/15
员工的分类/16
员工的需求预测/17
员工的供给预测/18
员工的供求平衡/19
人力资源管理费用预算编制与执行/21
企业组织结构的设计/25
流程再造/33
第3章 工作分析与职位说明书/40
工作分析的用处/40
职务说明/41
工作分析及职务说明书的内容/41
工作分析的6种方法/42
工作分析的步骤/58
工作分析可借助于专业咨询顾问/65
第4章 人员招聘/66
现在的招聘新形势/66
招聘新理念/67
招聘来源分析与选择/70
各种招聘渠道的分析与选择/71
发布信息媒体的选择/73
招聘途径的创新做法/75
招聘的5种测评方法/76
面试方式的创新/96
人员选择时应注意的问题/98
针对特殊群体的招聘政策/101
招聘应变方案/102
第5章 培训与开发/106
培训的地位/106
培训面临的挑战/108
培训需求分析/110
培训的内容/116
培训常用的七种方法/126
培训的组织/144
培训准备工作要点/146
培训的管理/154
培训预算/155
培训的效果评价/156
培训的营销/161
成功的企业培训案例/161
员工职业生涯设计/164
对于刚工作的员工的几点建议/167
第6章 薪酬福利/171
薪酬的内涵/171
薪酬的三个基本功能/173
影响薪酬的因素/176
企业常见的八大薪酬误区/179
设计薪酬系统的基本准则/184
薪酬的类型/186
设计薪酬系统的六个核心步骤/187
岗位价值及其评估/191
年薪制/223
销售人员报酬/228
奖金/234
福利/234
第7章 绩效考评与绩效管理/237
什么是绩效/237
绩效考评与绩效管理的区别和联系 /239
绩效管理的三个层次/241
绩效目标的设定/243
绩效管理常见的误区/258
绩效管理的实施/259
绩效考评重点注意的七个方面/327
构建企业绩效管理体系必须经历的六个
阶段/353
第8章 员工关系管理/362
员工关系管理误区/362
柔性管理/364
加强沟通/364
员工成长沟通管理是员工关系管理的重点/366
企业文化——一员工关系管理的最高境界/368

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