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人力资源管理实务精要

人力资源管理实务精要

定 价:¥32.00

作 者: 黄瑜
出版社: 中华工商联合
丛编项:
标 签: 经济与管理 行政管理

ISBN: 9787801933904 出版时间: 2007-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 256 字数:  

内容简介

  本书具有以下特点:结构新颖。本书采用了一问一答的独特结构,集中了人力资源管理中的100个问题进行了分析和解答。每一个问题的阐述,既有症结原因的探究,又有理论的引进和介绍,同时还给出了解决问题的工具、手段、方法。深入浅出,通俗易懂。本书力求避免单纯的理论解说,共精选了58个经典的实际案例,同时辅以图表、数据等表现形式,使内容清晰,一目了解。内容详实。本书内容广泛,涵盖了人力资源管理的各个范畴,包括人力资源管理策略、工作分析与策略、人力资源规划、员工甄选、任用与选调、员工培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效考核方法与技巧、薪资管理技巧、福利与保险、劳动关系管理等主题。注重实践,实战性强。本书根据人力资源管理料践精选了100个问题,介绍了许多具操作性的技术手段、工具和方法。读者可以根据自己工作的需要自由选择本书章节阅读参考,大大提高工作效率和管理水平。

作者简介

  黄瑜,MBA,资深人力资源高级顾问和培训讲师,曾任人力资源经理、营销经理、总经理等职务,具有丰富的实践经验和深厚的理论素养。曾为多家内外资企业提供过成功的咨询和培训服务,涉及领域包括企业战略、人力资源管理、营销管理等诸多内容。服务过的企业有中石化、中石油、中移动、山东海化、北汽集团等。曾在多家刊物发表论文数十篇,见解独特,注重实效。

图书目录

第一章 企业经营战略与人力资源战略
01.什么是企业经营战略?
02.企业战略规划的流程是什么?
03.什么是人力资源战略?
04.HRM如何才能成为企业的战略合作伙伴?
05.人力资源战略该如何制定?
06.人力资源战略有哪三种类型?
07.人力资源战略有哪四种类型?
案例1-1:当代大陆航空公司的人力资源战略
案例1-2:惠普翁事的人力资源战略制定方案
案例1-3:蓝光集团的人力资源战略危局
第二章 企业发展与人力资源管理
08.当前人力资源管理存在的不足及相应的解决对策是什么?
09.人力资源管理的核心是什么
10.如何有效地在人力资源管理中使用“二八法则”?
11.人力资源管理系统的两大基础、六大模块是什么?
12.如何衡量HRM的工作业绩?
13.如何做好一名合格的人力资源部经理?
14.人力资源经理如何快速进入角色?
案例2-1:人力资源管理诊断案例
第三章 职位分析与评价
案例3-1:工作职责分歧
案例3-2:工作地点的分歧
15.为什么要做职位分析?
16.职位分析中有哪些关键术语?
17.职位分析的流程是什么?
18.职位分析中的6W2H是什么?
19.职位信息收集的主要渠道有哪些?
20.职位分析的主要方法有哪些?其优缺点是什么?
21.如何在职位分析中使用访谈法和问卷调查法?
22.职位分析在HRM管理中模块的侧重点是什么?
23.职位说明书是如何构成的?
24.如何编制各部门职位说明书?
25.职位评价的概念及其作用是什么?
26.职位评价方法有哪些?其优缺点分别是什么?
案例3-3:某饮料公司大区经理职位说明书?
案例3-4:某服装公司营销部行政主任岗位职责说明书
第四章 人力资源规划
第五章 员工能力素质模型的建立与应用
第六章 招聘与配置
第七章 员工绩效考核管理
第八章 员工薪酬福利管理
第九章 员工培训与开发
第十章 员工职业生涯开发与管理
第十一章 劳动关系管理
参考文献

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