本书是现代电力服务业丛书之一，是一部关于电力企业内部控制的实用专著，内容涉及电力企业内部控制设计和评价方法、电力企业价值链设计、电力企业组织控制设计、电力企业业绩评价和激励机制设计与内部控制等，适合电力企业管理人员参考学习。内部控制是风险管理的重要组成部分，风险管理目标的设立为内部控制设计与实施提供了前提条件，内部控制以风险评估为基础，并应当对实施结果予以评价。内部控制是管理机制的组成部分，内部控制要与管理机制的其他内容有机地融为一体。正是基于这种要求，本书并非是从单一的企业内部控制角度（如财务），而是强调把电力企业管理机制融入到电力企业内部控制设计与评价之中，形成了较为合理、科学的电力企业内部控制体系，因此，本书不仅具有较强的理论价值，而且还有很强的现实意义。本书在借助于流程图、调查表、文字叙述等方法对被调查、测试、评估和报告电力企业的内部控制系统进行描述后，对融人电力企业管理机制的内部控制进行了比较切合实际的评价，对电力企业内部控制的设计、实际运作和有效情况进行了调查，从而对电力企业内部控制状况形成了比较客观的描述，为电力企业内部控制的测试、评估和报告奠定了坚实的基础。本书共分十三章。导论论述了内部控制理论及其发展。其余十二章分别论述了电力企业内部控制设计和评价方法，并以二类电力企业为例，对电力企业内部控制流程设计及绩效考核与评估等内容进行了评价。本书适合于电力企业各级管理人员进修培训之用，同时，也可作为电力高等院校相关专业的教材或参考。
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