第一章 懒惰的经营者没有未来
01 经营的愿景
02 价值判断标准
03 发现问题的能力
04 工作前的胜负决策
05 拜访客户的技巧
06 鼠年时代
07 经营者的工作时间
08 有效运用时间
09 谈话创造利润
第2章 经营者改变想法,开辟赚钱之路
10 经营者存在的价值
11 经营者的营业能力
12 真正的现场主义
13 柔性化时代
14 顾客的判断标准
15 遵纪守法
16 船长和经营者
17 牢固的人际关系
18 年初致辞
19 经营者的说话方式
第3章 打破现有结构,重建利润组织
20 扁平化的组织结构
21 打破现有组织
22 无用的会议室
23 少数人的意见
24 能力的差异
25 组织重整
26 拒绝工作分担制度
27 菠菜的力量
28 雇用员工的方法
29 将“人才”变成企业中的“人财”
30 热情与行动力
第4章 具有伯乐的好眼力,才能寻得千里马
第5章 以业绩回复为目标,贯彻经营攻势策略
第6章 没有下一步规划,就会面临倒闭
第7章 经营者九戒