百年老店之死

王麻子：半壁江山，付诸东流
昔日的辉煌
脸上麻子成就了百年字号
“李逵”与“李鬼”
梅开二度，进入鼎盛时期
衰落之谜
现代企业制度弊端与品牌开发的败笔
抱残守闭，缺乏创新
都是“假货”惹的祸
藏在巷子深处的美酒
沉重的包袱
引以为鉴
创新是企业发展的灵魂
品牌制胜
加强成本管理
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剑气逼人的瑞士军刀瑞士钟表：失落的王国
昔日的辉煌
风光无限的日内瓦
工业革命，带来一派繁荣
技术革新，引领钟表潮流
衰落之谜
骄傲自满，漠视石英电子表
忽视“商品化”，无异于舍本逐末
竞争意识相对淡薄
引以为鉴
创业难，守业更难
提高科技产品商品化程度
加强企业竞争能力
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所向披靡的日本“精工舍”冠生园：搬起石头砸自己的脚
昔日的辉煌
“月饼大王”冼冠生
食品行中的“龙头老大”
衰落之谜
“陈馅翻炒”祸殃整个行业
产权混乱，走向灭亡
产品结构单一，缺乏创新
忘义追利，丢掉诚信
媒体曝光，加速企业破产
引以为鉴
加强市场监管体系
创造自己的品牌
诚信——企业的立身之本
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狗不理“重塑品牌”日升昌：第一票号，百年不继
昔日的辉煌
现代银行的诞生
管理完善，带来滚滚财源
适应市场，有效避免风险
任用贤能，奠定百年基业
衰落之谜
信用放款，加大倒账风险
观念守旧，错失制度创新良机
外在因素——社会动荡
引以为鉴
建立有限责任制度的价值
健全信贷档案，加强风险管理
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登峰造极的花旗银行宝丽来：“闪光”成为过去的记忆
昔日的辉煌
发明天才辍学创业
引领美国经济的先锋企业
衰落之谜
反击恶意收购，背上沉重债务
沉疴难治“大企业病”
挡不住新技术的冲击
申请破产保护，无可奈何花落去
引以为鉴
时刻保持危机意识
效绩来自激励
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加强财务控制的米力波尔公司奥兹莫比尔：车坛元老，寿终正寝
昔日的辉煌
汽车领域的老牌先驱
天蓝色的“美国绅士”
衰落之谜
错误的定位战略
信息沟通渠道不畅通
经销商的失控
引以为鉴
明确定位，建立品牌忠诚的前提
深入了解消费者的需求
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最浪漫的金领结——雪佛兰贝尔：灰飞烟灭的电信帝国
昔日的辉煌
开启电话时代
创造电讯神话
衰落之谜
通货膨胀的冲击
盲目拓展电脑行业
轻率投资有线电视领域
引以为鉴
慎重对待企业并购
警惕分业经营造成竞争的不公平
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成功转型的英国电信（bt）八佰伴：触礁沉没的商业航母
昔日的辉煌
创立“八佰伴”连锁超市
大举进军海外市场
衰落之谜
盲目扩张，经营得不偿失
资金吃紧，银行袖手旁观
投资策略没有明确定位
忽视培养，管理人才严重匮乏
引以为鉴
提高介业战略管理水平
注重后备人才的培养
制定周密的投资方案
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沃尔玛——全球第一大商业流通巨头沃尔沃斯：昨日孔雀，风采不再
昔日的辉煌
“五分店”起家
独具特色的陈列方式
衰落之谜
竞争加剧，沃尔沃斯四面楚歌
一味求廉，产品无特色
购物新趋势，卷走老顾客
忽视服务态度与质量
引以为鉴
正确进行市场定位
塑造企业核心竞争力
服务，企业生存的命脉
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由廉价货摊到超级商店的马狮沃德百货：墨守成规，坐以待毙
昔日的辉煌
“猴子沃德”邮购起家
布鲁克加入，沃德起死回生
衰落之谜
几经重组，数次易主
衰落隐藏于静待时机的“零增长”策略
过分节约的保守政策
战略不清、缺乏创新，沃德的致命缺陷
“独裁”导致“无才”
引以为鉴
人力资源，企业最宝贵的财富
选择市场战略必须遵循的原则
建立有效的竞争优势
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法国零售业龙头老大——家乐福西尔斯：裁员带来的多米诺骨牌效应
昔日的辉煌
西尔斯，邮购公司领军人物
进军零售业，西尔斯如日中天
衰落之谜
草率裁员，无法弥补恶果
失误的价格策略
相对落后的it技术
引以为鉴
正确进行产品定价
裁员，企业必须重视的问题
经营策略，要以变应变
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经营得当的日本大荣巴林银行：千里大堤，溃于蚁穴
昔日的辉煌
经营业绩长盛不衰
皇家银行声名显赫
衰落之谜
忽略管理细节
混淆交易与清算的业务
丧失监控，潜伏风险
引以为鉴
分工清晰，责权明确
重视资产负债表
加强金融衍生产品的管理
健全监测机制，实施风险控制
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汇丰集团的风险管理安然：能源巨子，轰然倒塌
昔日的辉煌
开创新的天然气现货交易模式
“运营商”变成“交易商”
进军电子商务
衰落之谜
盲目扩张，导致积患重重
ceo权力过于集中
隐藏债务，信息披露虚假
监督机构的失职与包庇
引以为鉴
创新力是企业发展壮大的条件
控制力是企业生命健康的保障
摈弃畸形的企业文化理念
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巧避风险的壳牌公司安达信：失信，无可安身立命
昔日的辉煌
稳健诚信，树立行业风范
开拓业务，生意遍布全球
衰落之谜
利益驱动，背信弃义
司法部门的“死刑判决”
客户流失，雪上加霜
行业兼并，安达信分崩离析
引以为鉴
以诚信求发展
市场需要威慑力的监管
完善公司治理机制
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防患于未然的日本佳能