把冰箱卖给爱斯基摩人：卡洛斯·戈恩自传

　　300家跨国公司凯觎的CEO卡洛斯·戈恩自传。他同时执掌日产和雷诺两大帝国，他的卓越理念征服了西方和东方，如果他是泰坦尼克，沉没的将是冰山！在过去150年的历史中，只有三个人对日本社会产生过如此颠覆性的影响；1853年的美国海军准将佩里，1946年的麦克阿瑟将军，还有今天的卡洛斯·戈恩。——日本《读卖新闻》在2005年4月重任雷诺CEO之前，集日产大权于一身的法国人卡洛斯·戈恩给日产的成绩单是，上一财政年度净利润增长48亿美元，他不愧是一位令人满意的能赢得“生前身后名”的超级企管大师。——日本《财界》月刊把冰箱卖给爱斯基摩人，把皮鞋卖给祖鲁人，戈恩的精彩自传向全世界的CEO们传输的是“做强”的原理，《把冰箱卖给爱斯基摩人》确实是一部指导个人成功的优秀教材。——美国《汽车》杂志我们只能认为这个漠视一切管理书籍和技巧的家伙，也许就是上帝专门派来拯救日产的。我们期待他在今后同时执掌雷诺与日产的岁月里，带给我们新的奇迹。（Motor Trend近期评出了汽车业的“权力榜”暨全球50位最具影响力的汽车人，卡洛斯·戈恩排名第一。）——全球发行量最大的专业汽车杂志Motor Trend假如戈恩愿意担任福特或者通用汽车的CEO，那么这家公司的市值将立刻增加100亿美元。因此可以这样说，卡洛斯·戈恩是我们这个时代真正的“财富男人”。——英国《经济学家》虽然他不是日本人，但也不是巴西人或法国人，他是一位领袖，假如他的性格反映了鲜明的民族特点的话，他也许就不会这么成功。——日产一位高级雇员如此评说其上司以彼为鉴，可以兴己。我知道，中国的汽车企业和其他许多企业，都正面临着巨大的挑战，我也明白由于不同的文化和经济背景，存在的问题亦是不尽相同。中国读者通过阅读本书，重温1999年日产所遇到的问题，以及我们的应对之策，或许能有所启发，悟出该如何解决中国企业当前所面临的一些问题。他山之石，可以攻玉。我希望，本书能为那些正在积极探索的人们送上一份激励与鼓舞。本书所讲述的不仅是我个人的故事，也是日产人为追求企业永葆生机而奋斗不息的故事。卡洛斯·戈恩管理箴言：紧张感必须由最高人领导人制造。一个公司如果不能以各种方式保持危机意识的话，员工斗志就会明显下降。赚钱是一切公司的生存基础，但管理比赚钱更重要。上帝赋予人们两只耳朵，而嘴只有一张——听取别人意见的时间应该是自己说话时间的两倍。“跨功能”（CFC）是我的管理理念，它是惟一能打破僵局的手段。

　　卡洛斯·戈恩，1954年3月9日出生于巴西，是拥有法国国籍的黎巴嫩后裔。1972年进入法国国立高等综合理工学院学习工程学，后考入法国国立巴黎高等矿物学院研究生院继续深造，均以优异成绩毕业。1978年加入米其林集团公司，1985年任米其林巴西分公司CEO，1989年任米其林北美分部CEO。1996年出任雷诺汽车公司副总裁。1999年6月担任日产汽车公司CEO，次年兼任日产株式会社社长，2001年6月升任CEO。将日产汽车从死亡边缘拯救回来，成为全球获利率最高的汽车公司。2005年5月出任雷诺汽车公司第九任CEO，自此，戈恩成为同时执掌横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头的双CEO。