第一章 彼得?德鲁克??管理大师中的大师
一 德鲁克的生平及其管理思想形成初探
二 德鲁克论管理的本质和要义
三 德鲁克论如何在动荡变化中的管理
四 德鲁克论决策与经营
五 德鲁克论战略运筹
六 镭鲁克论组织管理
七 德鲁克论人力资源管理
八 德鲁克论绩效的辨识与提高
九 德鲁克论目标管理
十 德鲁克论信息管理
十一 德鲁克论新对策与商机
十二 德鲁克论市场创新
十三 德鲁克论创新机会
十四 德鲁克论知识生产力及其管理
十五 德鲁克论中国
十六 对德鲁克管理思想及其应用的简评
第二章 阿里?德赫斯??长寿公司模式的创造者
一 思考的起点：公司为什么应该能长寿
二 德赫斯的代表作
三 “学习型组织”概念的首创者
四 构建了21世纪企业的生存模式
五 “长寿公司”的特征
六 提出“宽容型管理”??长寿公司的秘诀
七 对中国企业的启示
八 一个长寿的理论
第三章 克里斯坦森??创新者的领袖
一 一位勤奋的摩门教徒的奋斗之路
二 克里斯坦森的精辟言论
三 克里斯坦森的创新三部曲??成就颠峰
四 克里斯坦森的书
五 不会结束的结束语
第四章 普拉哈拉德和哈默尔??核心竞争力的缔造者
第五章 罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿??新的成本核算和绩效评价方法的得出者
第六章 罗莎贝丝?莫斯?坎特??授权和变革管理的先驱
第七章 亨利?明茨伯格??伟大的离经叛道者
第八章 菲利普?科特勒??现代营销学之父
第九章 吉姆?柯林斯??解决实际问题的杰出代表
第十章 朱兰??质量管理之父
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