前言 创建风险型企业的忠告
第一章 中小风险型企业相关环境的激烈变化
1 巨大的历史转折点
知识社会的到来
未来企业的条件——自立、自我责任
2 产业构造的激烈变动
人类需求的多样化
充满人情味儿的独创技术的时代
3 日本式经营的终结
21世纪时，现有的经营者只会剩下一半？
仅仅依靠日本式的经营，无法屹立不倒
日本式经营的由来
美国式经营管理带来的启示
4 经营环境的戏剧性变化
社会结构的变革
市场经济的变化与劳动市场的变革
21世纪型企业的出现
第二章 中小风险型企业的经营出路
1 中小风险企业的特征
中小企业、中坚企业、风险企业的特征
风险型企业的管理
2 风险创业家的陷阱
技术导向型的风险创业家的陷阱
企业内部创业者易产生的缺点
3 公司为什么会倒闭
缺乏危机感——大企业病
过于虚荣的经营者必将灭亡
欠缺速度与革新
4 企业发展的原动力
企业领导者的执著信念
经营理念的确立
经营领导层的器量
第三章 人才的培育及确保
1 人培育事业，事业培育人
保护和培育优秀人才是企业发展的原动力
何谓重视员工的经营
2 人才培育的要点
经营者关于人才培育的意识改革
规整教育环境
经营者、管理者率先实行
精神与实务的两面教育
教育创造性的感性人才的感性、创造性训练
严格的人才培育
3 人是未来
新型人才培育的结构
评价与报酬的根本性对策
为培育创业家的人才教育
第四章 新型利益体系——蜘蛛网型的网络组织
第五章 培育支撑新型利益体系的创业家
第六章 股票上市
第七章 作为一名创业家的我的历程
第八章 训诫
后记：深化创业之心
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