稻盛和夫成功方程式

　　能力用将来进行时稻盛先生说：“在设立长期目标的时候，我有意将自己的能力设定在超出现有水平的某一点上。换句话说，我选择自己现有能力达不到的目标，选定未来的某一时点达成这个目标。为了到时实现目标，领导人必须有计划地提高自己及其团队的能力，提高到设定的目标所需要的水平之上。谁都可以根据自己现在的能力，判断当前自己能做什么，不能做什么。但是，光这样不足以向新事物发起挑战。只有做出努力，使现时点不可能达成的目标，在将来某个时点一定实现，才能产生出惊人的成果。”想要向有价值的事物发动挑战的人。必须能够看到自己能力的现有水平及其未来水平两个方面。能力有过去时、现在时、将来时。稻盛先生这个说法很独特。认真想想，事情确实如此。将自己过去某时点的能力，同自己现时点的能力作比较，再想一想自己曾做出了怎样的努力，那么就会明白：从现时起，应该如何努力才能在未来某个时点，达到必要的能力水准。用将来时看能力，就是相信人的能力会提高，相信上帝在创造人类时就让人类在各方面能不断进步。缺乏这个信念，拘泥于用现有能力下判断，是一种主观武断。稻盛先生创业初期从客户处拿到的新订单，全是当时的技术能力做不到的。经过一段时间的努力，比如半年，提高了能力就一定能做到，他抱着信念向客户做出保证。但在期限内能否解决，并不能正确预测，这种风险逼迫自己的团队拼命努力。结果不但兑现了承诺，拿到了订单，又提高了技术，而且从中悟得了“能力要用将来进行时”这个重要的道理。学生通过每天的学习，不断增加知识，提高能力；我们通过每天的工作，不断积累经验，提高能力。但这种一般性的学习和工作，因为缺乏特别的紧迫性，所以能力的提高往往慢且小。稻盛先生设立高目标，并限时达成，不给退路，迫使自己和部下快速而且大幅提高能力。这就是稻盛先生与我们的不同之处。塑造自己的人格稻盛先生说：“中小企业的经营者中间，有很多精力充沛、富有才干的人物。他们具有敏锐的商业目光，善于捕捉机遇，才能非凡。但是即使在这个人群里，能够获得很大成功的，也只是极少数。这是为什么？多数企业家依靠的是自己个人的才智和能力。当然这些对于企业家而言，是必要的，但仅凭这些并不足以防止事业走向失败。许多中小企业的经营者，只凭个人能力打拼，为实现自己的目标，不断向风险事业挑战。但是，因为过分迷信自己个人的才能，往往至多取得一时的成功，事业难以长久。如果缺乏坚强的心智，我们很容易成为自己才能的“奴隶”。但是有一种人，他不做自己才能的‘奴隶’，而能把这种才能发挥到极致，因为他具有优秀的人格。高尚的、受尊敬的人格，是‘主人’。它能够控制才能，使自己的才能在正确的方向上得到充分的发挥。与生俱来的完美人格几乎没有。开始阶段，可以依靠自己的才智、能力以及好胜心取得某种成功。但要让事业持续成功，就必须努力提高心性，塑造自己高尚的人格。”这里谈到了方程式的第三要素“能力”和第一要素“人格”之间的关系。人的“能力”的提高，特别是在正确的方向上充分发挥，不但离不开“努力”，更离不开“人格”。初步的成功可以靠能力，但进一步的、持续的成功必须靠人格。人如果稍有成功就盲目自大，做自己才能的“奴隶”，就意味着开始失败。要呼唤人格这位“主人”出来当家作主。不可恃才傲物，“别做自己才能的奴隶”，这句话应该成为聪明人的人生格言，聪明才会变成“睿智”。P43-44

　　曹岫云，1946年生，江苏无锡人，中日合资无锡爱培克羊绒服饰有限公司等5家企业董事长，高级经济师，江苏省日本经营哲学研究会常务副会长。1969年毕业于无锡轻工业学院机械工程系，后在企业和政府机关工作，20世纪80年代中期起，参与一系列促进中日经济文化交流的活动。1992年开始创办企业。在中外杂志上发表的论文有：《试谈问题》、《扩大对日经济合作十题》、《经营心得36条》、《百术不如一诚》、《解读稻盛成功方程式》、《两只看不见的手》、《关于实事求是》，等等。