献辞.001
致谢002
引言001
展示你伟大的基因001
这本书是如何创作出来的004
21世纪的领导者006
本书的编排009
如何使用你的基因010
第一章评价你和你的公司
评价你自己
在你身上携带和体现着怎样的领导力基因014
肖海文·瑞尔提公司的案例：从这里起飞015
从基因到领导者再到公司——人类精神之旅017
什么是领导者的基因载体019
怎样对基因进行编码和解码021
新的领导者用语027
自我测评和评分方法029
评价你的公司
怎样的基因在运作036
了解你的公司文化背景038
对公司结构的评估042
我们在呼吸怎样的空气044
第二章C基因：团体
[劳莱克特公司的案例]
一个共同创造的成功故事：我们应该用这种方式去开会048
领导者的理念
包含在内与排除在外053
领导者的故事：未包含他人的失误054
领导者的形象059
废旧基因：有关领导者的神话故事061
领导者的步伐
首先学会重新创造你自己063
21世纪的领导者知道怎样包含他人063
上下级管理模式的调整067
包含在内的交流方式071
包含在内的文化
团体075
在公司里扩大你的包含原则076
团队的烦恼079
第三章H基因：人性化
[威瑞信公司的案例]
一个人性化管理的成功故事：在我们的公司,人人平等082
领导者的理念
欣赏与批判088
领导者的故事：没有表扬和欣赏他人的失误089
领导者的形象093
废旧基因：有关领导者的神话故事096
领导者的步伐
对员工进行人性化管理098
21世纪的领导者知道如何去欣赏他人099
上下级管理模式的调整103
赞赏型的交谈方式107冒险的公司文化
人性化管理109在公司里传播你的欣赏原则110
你与人分享的人性113
第四章A基因：远大志向
[高顿兄弟集团的案例]
一个积极进取的成功故事：勇于梦想1i6
领导者的理念
勇气与畏惧120
领导者的故事：畏惧变化121
领导者的形象124
废旧基因：有关领导者的神话126
领导者的步伐
制订自己的梦想128
21世纪的领导者知道如何勇敢地去奋斗128
上下级管理模式的调整132
激人奋进的交谈方式135
高效的文化
激发斗志138
在公司里复制奋进基因139
生命之源142
第五章N基因：探索
[新浪娱乐公司的案例]
一个探索成功的故事：我不知道我们可以如此聪明144
领导者的理念..
分享与独享149
领导者的形象154
废旧基因：有关领导者的神话故事156
领导者的步伐
永远不要在真空中运作158
21世纪的领导者知道如何向他人学习158
上下级管理模式的调整161
合作型的交谈方式164学习的文化
探索166
在公司里复制与人分享的基因167
你探索的指南针169
第六章G基因：激发潜能
[赫尔曼·米勒公司的案例]
一个已经成功的故事：如何使你的花园壮大172
领导者的理念
公司发展与集体思考178
领导者的故事：不敢冒险的误区179
领导者的形象183
废旧基因：有关领导者的神话故事185
领导者的步伐
不断发展自我187
21世纪的领导者知道如何发展自己188
上下级管理模式的调整191
激发员工创造力的交谈方式195
冒险的文化
激发潜能197
在公司里复制创造奇迹的基因198
你力量的发动机202
第七章E基因：表达才能
[德雷斯(艾迪)冰激凌公司的案例]
一个自我表达的成功案例：感谢你能大声说出来!204
领导者的理念
发展与专制210
领导者的故事：不询问他人意见的失误211
领导者的形象215
废旧基因：有关领导者的神话故事217
领导者的步伐
重视对话219
21世纪的领导者知道怎样让他人发表意见219
上下级管理模式调整222
让他人表现的交谈方式225
发展人才的文化
让他人表现227
让你的公司不断发展228
你有感染力的声音230
第八章S基因：再生精神
[IBM公司的案例]
一个精神取胜的案例：建立我们自己的必胜团队232
领导者的理念
顺从和忠诚236
领导者的故事：没有聚焦目标的失误237
领导者的形象239
废旧基因：有关领导者的神话故事240
领导者的步伐
走近员工的精神世界242
21世纪的领导者知道如何让员工虔诚242
上下级管理模式关系的调整245
虔诚的交谈方式247
有关虔诚的文化
再生的精神249
在公司里复制再生的基因250
提升你公司员工的精神253
第九章复制和发展你的新基因
从想法到行动
你的基因练习257
团队258
人性化管理259
远大志向263
探索264
激发潜能265
表现才能267
活力270
一种关于复制和发展的文化...273
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