现场力：锻造一线执行力的7个条件

　　日本超级商业畅销书，经管类畅销榜第1名，迄今再版16次商务评杂志《 Top Point》“读者选读”第1名现场力，经营一线的执行力，企业的终极竞争力，现场强大的企业，才是真正的有实力的企业丰田、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场什么是现场力？经营一线执行任务的效力基层员工自动自发的力量一线执行人员对细微问题的感受力与行动力经营的执行在现场！战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。现场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成任务，企业才能获得持久的生命力。现场力的差距，就是竞争力的差距。本书是观察现场后的感想的总结。通过这些，作者要说的可能是一些听上去很陈腐的话，也可能有人会产生疑问：怎么“现在还来说这些”？但是，站在第三者的客观的立场上，总结与各种企业接触的经验，不得不承认这些“陈腐的东西”是极为重要的。作者今后将在商学院的MBA课程中对“现场学”进行有体系的研究，本书只是总结了一些初始的想法，今后将更深步地做出实践件的研究。

　　远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn） 毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。　另著有《可视力》、《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。译者简介林琳，上海外国语大学毕业，日本早稻田大学MBA，曾在朝日啤酒有限公司、优衣库中国公司担任人事经理。现在四大会计事务所集团的东京咨询公司从事企业战略与运营的咨询工作。