第一篇 房地产业 1
定位——到哪个城市去开发房地产 孙艳芳 2
模式——异地开发房地产方案 张磊 7
攻城拔寨——房地产跨区域开发管理 亢大 19
管控——选择有效管理子公司的模式 吴小燕 26
三步走——房地产企业商业模式定位 吕一鸣 31
三个阶段——你跨越了吗 许朝辉 41
融资——选择你的方式 吕一鸣 46
“薪情”——平衡就好 林彬 82
痛与通——WT集团成长的启示 郝炬 90
观点——SH(中国)只是做项目的公司 许朝辉 92
第二篇 汽车业 95
六步根除并购后的文化后遗症 徐建华 96
创造汽车的中国“芯” 杨洋 100
一手抓研发，一手拓市场 杨洋 104
中国轿车市场三个“稳”势 杨洋 李湛 108
叫好不叫座的汽车物流 唐平华 111
“孤独”的LF和“繁荣”的CA 杨洋 119
第三篇 医药业 123
中国医药产业的“后并购时代” 梅肖寒 124
跑得快就能得第一吗 甘翠锋 130
第四篇 金融业 139
警惕银行信用卡“泡沫” 杨 力 140
中国信托业定位之困和突破困局之道 杨力 147
第五篇 通信与软件业 157
思考——HW国际化之路带来的启示 顾颐 158
服务——中国软件业的国际化潜行 周鹏程 162
网络游戏市场——危险的奶酪 熊莺 166
第六篇 教育与科研 175
民间资本进入教育领域运作的策略模式 王良娟 胡少敏 176
国资委直属科研院所发展模式研究 任爱民 179
第七篇 出版与传媒业 187
突破毛利假象——对出版社的第二次审视 詹启宇 188
地方中小出版社的战略之路 张磊 192
中国网上书店——“拿来主义”遇“瓶颈” 杜艳华 197
平面媒体，从哪里突围 高继红 202
广播广告的经营模式分析 王浩 208
第八篇 乳制品业 217
中国乳业——机会与挑战并行 卢静 218
乳业纷争——谁家的奶酪更诱人 卢静 220
第九篇 行业品牌与营销 225
正视品牌战略规划的四大问题 青晓勇 226
重新定位品牌 黄兆华 230
打造中国服装品牌的漫漫之路 卢静 233
营销执行力——过程管理 徐霆 239
直销&分销，一路走好 杨洋 246
本土企业如何做好品牌管理工作 杜金梅 253
如何做实品牌的核心价值 曲飞宇 259
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