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螺丝钉:世界500强的最爱

螺丝钉:世界500强的最爱

定 价:¥26.00

作 者: 李欣、王奕
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 企业管理

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ISBN: 9787111211808 出版时间: 2007-04-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 237 字数:  

内容简介

  你想进人世界500强吗?你想在世界500强中成长飞翔吗?赶快阅读本书吧,书中会给你最完美的答案。当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候,在开放的人才市场上,世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”:令人艳羡的待遇,百年积淀的经验,藏龙卧虎的团队,梦寐以求的文化。有人说,进人世界500强任职是一种荣耀,因为世界500强的员工都是现代商业的脊梁;还有人说,如果哪家企业的员工可以达到世界500强的水平,那这家企业就一定能进世界500强。无论这些认识是否客观,可以肯定的是:对个体而言,在世界500强格外严谨的招聘体系下,能被他们录取是自身价值的一次体现;若能在世界500强中做到一定位置,更是对自己最大的肯定。对企业而言,在人才决定未来的商界,谁的员工能达到世界500强企业的水平,谁就能在竞争中胜人一筹。《孙子兵法》有云:知己知彼,百战不殆。因此,更好地了解世界500强的用人标准,尤其是他们对人才能力素质的要求,将有助于您在激烈的竞争中谋得先机,立于不败之地。本书正是基于以上考虑,力图为您揭开世界500强神秘的面纱,让您真正一览庐山真面目。相信本书对已经从事和梦想进入世界500强工作的读者都会有很强的指导和借鉴作用,同时本书亦可作为世界500强企业的员工培训教材。

作者简介

  李欣,毕业于上海复旦大学,曾在宝洁公司任职,现就职于联合利华。有着多年的品牌管理和市场营销及客户管理经验。专长于品牌整体运作、购物者营销及市场营销战略制定与推广。在销售方面,尤其在分销商管理、大客户管理等方面有着骄人的业绩和独特视角。曾领导团队服务于北京华联集团、TESCO(英国)等知名客户,深受客户好评和推崇。

图书目录

“无边界书库”总序
前言
    第一篇世界500强的最爱
第一章世界500强最爱螺丝钉
  一、困扰世界500强求职者的四大困惑
    (一)品德和能力哪个更重要
    (二)素质和学历哪个更重要
    (三)全才与专才哪个更重要
    (四)敬业和专业哪个更重要
  二、三方面的数据带给我们的思考
    (一)从能力素质模型看世界500强的人才观
    (二)从职位说明书看世界500强的人才观
    (三)从面试问题看世界500强的人才观
    (四)世界500强的人才标准
  三、品读螺丝钉
    (一)螺丝钉的六种精神
    (二)螺丝钉的七种能力
四、大系统和小螺丝钉的辩证关系
    (一)世界500强何以成名:大系统
    (二)大系统需要小螺丝钉
    (三)小螺丝钉的自我认知
    (四)小螺丝钉更能起大作用
    (五)大系统乐于且善于招聘并培养螺丝钉
  五、螺丝钉是世界500强的最爱
    (一)世界500强的人才标准与螺丝钉
    (二)人才飞机模型:打造世界500强的最爱
    第二篇世界500强的人才模型
第二章飞机模型的尾翼:基本素质过硬的螺丝钉
  一、敬业:你为工作付出越多,工作回报你越多
    (一)敬业是不被社会淘汰的基本要求
    (二)要有主人翁精神,要有紧迫感
    (三)自己对自己负责
  二、诚实正直永远不会过时
    (一)诚实正直是社会的基本要求
    (二)诚实是一切合作基础
    (三)诚实正直是世界500强企业文化的磐石
三、激情成就梦想
    (一)永葆激情:所有改变来自积极态度
    (二)最大限度展示真挚的热情
    (三)事事力求完美
四、总是有办法
    (一)疯狂自信、乐观积极
    (二)认清目的
    (三)我能
五、一诺千金
    (一)人无信不立
    (二)言必信,行必果
六、没有执行就没有结果
    (一)大目标VS.小步子
    (二)没有执行一切都是空中楼阁
    (三)不找借口,真抓实效
七、先捡西瓜,再捡芝麻
    (一)以终为始,行动与目标统
    (二)驾驭时间:时间管理带来高效
八、书面沟通:让思想自由连通
    (一)让思想自由连通
    (二)书面沟通小锦囊
第三章飞机模型的机身:自主自觉使用加速环的螺丝钉
一、加速环模型
    (一)学习
    (二)总结
    (三)分享
    (四)再应用
二、加速环,真正的提高
    (一)事半功倍地提高学习效率
    (二)与时俱进地提升个体能力
三、开启学习型组织的钥匙
    (一)学习型组织,时代的主旋律
    (二)学习型员工造就学习型组织
    (三)加速环,学习型员工的催化剂
第章飞机模型的左翼:具有合作精神的螺丝钉
一、合作精神的本质是依靠团队
    (一)合作产生1+1>2的效果
    (二)借助团队赢得竞争优势
  二、团队是信息时代成功的灵魂
  三、信任第一:团队合作的前提
    (一)信任他人
    (二)值得信任
    (三)互信才能相互协作
  四、协调是增进合作的润滑剂
    (一)彼此尊重
    (二)持续沟通
    (三)相互包容
  五、合理利用团队冲突
  六、合作精神的试金石:有效与他人工作
第五章飞机模型的左引擎:能够解决问题的螺丝钉
  一、善于发现并界定问题
    (一)发现问题更重要
    (二)有目标才有可能
  二、解决问题的能力模型
    (一)全面了解问题的现状是永远不变的第一步
    (二)深入地分析问题,抓住问题的实质
    (三)明确目标,形成思路
    (四)制定一个详细的计划并开始实施
    (五)及时回顾,调整提高
  三、解决问题的工具箱
    (一)搜索:本领中的本领
    (二)要依靠数据,也要依靠直觉
    (三)永远关注可能性
    (四)用一把钥匙开两扇门
第六章飞机模型的右翼:具备专业技能的螺丝钉
一、让自己变得独一无二
    (一)优秀人才要实现差异化
    (二)扬长与补短并举
二、增加你的“使用价值”
三、成为某行业或领域的翘楚
    (一)立足当前,着眼长远”
    (二)数一数二
  四、360行,行行出状元
  五、要“宽”,但首先要“精”  
第七章飞机模型的右引擎:富有创新能力的螺丝钉
  一、创新能力≠创造能力
  二、创新能力为我们插上会飞的翅膀
  三、创新能力的源泉
    (一)永远不要丢掉好奇心
    (二)敢于冒险会带给你意想不到的收获
    (三)突破思维惯性,畅想人所未想
    (四)拿来主义:站在巨人的肩膀上
    (五)举一反三,一通百通
    (六)团结协作,海纳百川
  四、半步>一步,创新要有时代性
第八章飞机模型的机头:具有领导才能的螺丝钉
  一每个人都有领导才能能
  三、世界500强眼中的领导才能
    (一)描述未来
    (二)敢于决策
    (三)建立关系
    (四)激励众人
    (五)增长才干
    (六)交付成果
    (七)有容乃大
    第三篇从现在开始,把自己打造成螺丝钉
第九章马上开始
  一、知道自己在哪里
    (一)基本素质评估表
    (二)加速环使用情况评估表
    (三)合作精神评估表
    (四)解决问题能力评估表
    (五)专业能力评估表
    (六)创新能力评估表
    (七)领导才能评估表
  二、千里之行,始于足下
  三、将飞机模型融入血液
  四、从计划开始
后记

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