本书是经典的项目管理课程教材。全书从项目管理的角度,采用步进式策划方法逐一分析了软件开发的各个环节,并附有具体实例。主要内容包括:项目评估、选择合适的项目方法、软件工作量估计、活动策划、风险管理、资源分配、监督与控制、管理合同、管理人员和组织群组、软件质量等。第4版新增了国际间项目的协作开发、软件外包、极限编程等新技术和新主题的介绍。书中提供了大量的辅助练习,并在附录中给出了练习答案。.本书不仅适合作为计算机及相关专业的本科生和研究生的教材,而且适合于软件项目管理人员和软件开发人员阅读,还特别适合作为BCS/ISEB专业考试的参考书。本书自1995年第1版出版以来,得到了教师和学生的广泛好评。在第4版中,作者根据广大师生的反馈进行了细致的更新,尤其反映了软件项目管理技术上的最新进展,使之更适合教学和实际应用。另外,书中还提供大量的实例和辅助练习,并给出了练习答案。本书是项目管理课程的理想教材,专为大学本科生和研究生而设计,并适合作为软件项目管理人员和软件开发人员的参考书。第4版特别介绍了:· 地理上分散的(或“虚拟的”)项目团队。· 协同工作的项目组成员间的文化差异。· 用于创建和评估软件产品的新的国际标准。· 敏捷方法(尤其是极限编程)方面的新内容。· Goldratt的关键链管理技术。...