P3e/c工程项目管理应用

前言
第1章　P3e/c 5.0项目管理基础
本章内容简介
本章结构图
1.1　项目及项目管理概述
1.1.1　项目
1.1.2　项目管理
1.2　P3e/e 5.0项目管理软件简介
1.2.1　P3e/c项目管理软件的发展历程
1.2.2　P3（P3e）项目管理软件的应用现状
1.2.3　P3e/c 5.0的主要功能
习题
参考答案
第2章　P3e/c 5.O体系结构
本章内容简介
本章结构图
2.1　P3e/c 5.0主要模块简介
2.1.1　PM简介
2.1.2　Team　member简介
2.1.3　MP简介
2.1.4　PA简介
2.1.5　MM简介
　2.1.6　其他模块简介
2.2　P3e/c 5.O体系结构及配置要求
　2.2.1　P3e/c 5.O体系结构
　2.2.2　P3e/c 5.0配置要求
2.3　PM导航
　2.3.1　启动PM
　2.3.2　PM工作窗口简介
　2.3.3　PM初始化设置
2.4　MM导航
　2.4.1　启动MM
　2.4.2　MM工作窗口简介
　2.4.3　MM的默认设置
　2.4.4　MM部分数据字段简介
　2.4.5　MM向导
习题
参考答案
第3章　P3e/c 5.0实施规划
本章内容简介
本章结构图
3.1　P3e/c 5.O实施规划概述
　3.1.1　实施规划的作用
　3.1.2　实施规划的主要工作
3.2　数据编码与定义
　3.2.1　全局数据的编码与定义
　3.2.2　项目级数据的编码与定义
　3.2.3　其他数据项的编码与定义
习题
参考答案
第4章　项目计划
本章内容简介
本章结构图
4.1　P3e/c 5.O计划的基础及工作流程
　4.1.1　横道图进度计划
　4.1.2　网络进度计划
　4.1.3　计划的工作流程
4.2　项目进度计划
　4.2.1　项目案例
　4.2.2　创建项目
　4.2.3　定义项目基本信息
　4.2.4　定义WBS详情
　4.2.5　定义作业属性
　4.2.6　制定无资源约束的项目目标计划
4.3　项目资源计划
　4.3.1　项目资源计划概述
　4.3.2　设置默认设置
　4.3.3　制定项目资源计划
　 4.3.4　查看与分析资源分配计划
　4.3.5　资源平衡
4.4　项目成本计划
4.5　项目计划的优化与确定
习题
参考答案
第5章　项目跟踪与控制
本章内容简介
本章结构图
5.1　项目跟踪与控制的基础
5.1.1　跟踪与控制概述
5.1.2　P3e/c5.0项目跟踪与控制流程
5.2　确定控制基准
5.2.1　项目控制基准目标
5.2.2　赢得值计算基准目标
5.3　定义临界值
5.3.1　定义临界值相关页面
5.3.2　临界值参数
5.4　项目实际情况的更新
5.4.1　项目实际情况更新流程
5.4.2　确定数据更新周期
5.4.3　作业数据的更新
5.5　本期进度更新
5.5.1　执行“本期进度更新”命令
5.5.2　临界值的监控与问题分析
5.5.3　项目执行情况的对比分析
5.6　项目的动态监控
5.6.1　项目的动态更新
5.6.2　项目的动态监控与分析
习题
参考答案
第6章　视图与报表
本章内容简介
本章结构图
6.1　视图
6.1.1　视图概述
6.1.2　定制视图
6.2　报表
6.2.1　报表概述
6.2.2　定制报表
6.3　视图与报表的输出
6.3.1　视图与报表的发布
6.3.2　视图与报表的打印
习题
参考答案
第7章　项目群管理与协作
本章内容简介
本章结构图
7.1　项目群管理
7.1.1　项目群管理概述
7.1.2　P3e/c5.0项目群管理
7.1.3　项目群计划
7.1.4　项目群控制
7.1.5　项目群组合管理
7.2　项目协作
7.2.1　项目的导入/导出
7.2.2　资源的导入/导出
7.2.3　项目的签入/签出
7.2.4　Web站点
习题
参考答案
附录　P3e/c上机操作练习
第一部分　设置与规划
练习一　设置管理参数
练习二　建立企业编码体系
练习三　管理用户及权限
第二部分　进度计划编制
练习四　编制总控制计划
练习五　编制标段控制计划
练习六　编制详细施工计划
第三部分　资源与费用管理
练习七　管理资源
练习八　自上而下费用管理
练习九　自下而上费用管理
练习十　项目费用分析
第四部分　实施与控制
练习十一　项目进展情况跟踪
练习十二　项目进展情况分析
练习十三　项目信息的组织与发布