城市经营之大岳方法

第一章　　综合篇
　1．1　　突破城市经营障碍　增强城市经营效果
　1．2　　积极推进市政公用行业市场化的进程
　1．3　　规范化运作对于城市经营的重要性
　1．4　　政府在公用事业产业化运作过程中的误区
　1．5　　基础设施项目的合同谈判
　1．6　　为实施特许经营制度保驾护航
　1．7　　经营城市时如何选择咨询机构
　1．8　　为发展城市经济抛砖引玉
第二章　　水务与环保篇
　2．1　　认真进行试点项目循序渐进推动公用事业改革
　2．2　　王小郢污水厂资产权益转让项目商务谈判
　2．3　　优势互补发挥专业机构在国有资产产权交易中的作用
　2．4　　关注公用事业的市场化之路
　2．5　　对王小郢项目资产转让价格的思考
　2．6　　基础设施的特许经营项目是否需要设定价格调整公式
　2．7　　政府信用是城市经营成功的基础
　2．8　　哈尔滨市太平污水处理厂土建工程提前完工
　2．9　　新区基础设施建设也需市场化
　2．10　　北京市城市供水水质管理体制改革方案探讨
　2．11　　降低奥运项目融资成本的途径
　2．12　　实施垃圾处理项目市场化之前应研究的问题
第三章　　能源篇
　3．1　　在发电市场准入环节引入竞争有助于推动电力体制改革
　3．2　　燃气行业的市场化运作亟待规范
　3．3　　北京经济技术开发区燃气特许经营
　3．4　　北京经济技术开发区东区燃气特许经营的几点启示
　3．5　　走好国有公用企业改革的第一步
第四章　　交通通讯篇
　4．1　　政府支持是轨道交通产业化的必要条件
　4．2　　轨道交通项目市场化运作难点小议
　4．3　　从地铁四号线票价政策看票价体制改革
　4．4　　地铁投融资与管理运营的思路及建议
　4．5　　从武汉军山长江大桥项目看如何用BOT方式建设国家高速公路网
　4．6　　科学决策、规范运作是基础设施市场化运作的基石
第五章　　开发区与综合开发项目篇
　5．1　　大型综合开发项目中土地如何操作
　5．2　　控制西红门经济适用房房价的有效措施
　5．3　　北京国际汽车博览中心的战略定位
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