本书通过对人力资源整合相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼，探索性地提出一个比较具有普适性和分类指导意义的企业并购中的人力资源整合范式。全书除第一章绪论和第十章结论以外，可以分为四个部分：第一部分为背景研究，简要介绍了并购的一些基本概念，回顾了国际企业并购的历史，分析了国际企业并购的成因及其特点，研究了中国企业并购的历史发展过程及对就业的影响。第二部分主要研究企业并购中的人力资源整合框架和模型，提出了人力资源整合视角下的企业并购分类以及人力资源管理整合模型和方程式，并详细分析了人力资源整合的内容三层面、过程三阶段和整合路径。第三部分探讨了企业文化整合问题，明确提出了“身份管理”的概念；研究了管理技术整合问题，从战略、组织、职能角度研究管理技术整合的内部机理，分析了法律制度整合问题，着重研究了国有企业制度整合中存在的重大缺陷，详细探讨了整合失败可能引发的危机及其处理应对机制。第四部分在前文研究的基础上提出了“三类型？？三层面？？三阶段”的人力资源整合范式，并对范式的主要内容进行了归纳提炼。
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