本书阐述了信息技术开发项目的特点，以及项目管理的基本方法在信息技术开发中的运用，包括项目管理的范围、项目管理人员、项目管理架构及其预测、项目进度表和预算、项目管理风险、IT项目管理质量、管理组织间的冲突、项目管理执行和评估等内容，帮助读者理解成功管理IT项目所需的过程、工具、技术和知识领域。书中安排了IT项目故事、基于因特网的操作练习和案例作业，便于读者理解和实践。 本书特色：带领你进入项目周期的各个阶段，向你介绍各个阶段适用的具体概念和工具。把项目管理协会（PMI）推出的项目管理知识体系（PMBOK）中的9大知识领域和信息系统管理及软件工程的基本概念有机地结合起来。每章开始都有一个小故事，结尾又有一个与之相关的Husky航空公司（一家飞机租赁公司）的案例分析，这些案例中反映的情形正是项目经理在实际IT项目中所遇到的情形。对应各章介绍的理论知识，在每章后面都安排了实际的案例作业。
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