本书可以帮助您：充满自信地走上管理岗位，成功建立并领导一支高绩效的团队与下属、同事、上司良性互动而持续提升。中国企业经过十几、二十年的发展，大多具备了一定的规模，在这个阶段，企业主管、中层管理人员的培养和提拔显得至关重要。主管的工作相当重要：企业的战略规划需要经过主管的分解和努力去执行，领导（老板）的战术意图需要他去领会和落实，员工需要他去带领并打造一支能够攻城拔寨的团队，具体问题需要由他去协调和解决。所以，主管的素质决定着一个企业的发展高度。作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话，还要看你周围的人的评价——下属是否支持，同事是否推崇，上司是否常识。只有与这些人建立起良性互动的关系，你的主管之路才会更顺畅。所以，一定要清楚自己该干什么，不该干什么、擅长什么、缺少什么、可领先什么、需要提高什么。这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为一个被淘汰者。本书面对即将担任或者刚刚走上主管职位的实际工作者。针对主管人员既需要理念的提升。更需要实际操作指导的需求，本书的内容既有系统的总结，又辅以丰富的技巧和实际案例，十分有利于读者对知识的高效转化。使本书真正成为了一个强调理论与实践结合，重视对主管实际问题分析与研究的著作。
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