注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理人力资源管理招聘与甄选完全工具箱

招聘与甄选完全工具箱

招聘与甄选完全工具箱

定 价:¥100.00

作 者: (英)格伦·福克斯、(英)迪安·泰勒 著;李海龙、金凤斐 译
出版社: 上海远东出版社
丛编项:
标 签: 企业招聘

购买这本书可以去


ISBN: 9787807062776 出版时间: 2007-06-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 364 字数:  

内容简介

  为公司招聘与选员工一项负有重大职责的任务。出色地完成这项任务必须深入了解所要招聘的职位,该职位和整个业务会有什么变动以及你需要什么样的员工。因为没有可以预见未来的水晶球,我们了这本工具手册,帮助你明确你的需求,吸引和甄选合适的人选以及处理甄选之后的工作。让你一步一步地完成整个过程。

作者简介

  (英)格伦·福克斯是一位注册职业心理师,也是职业心理服务公司(OPS)的首席心理师。职业心理服务公司在英国已经成为行业领先机构,它能独立提供心理测量培训并且为各类公司的人员甄选、发展、测评、鉴定提供咨询。格伦是英国皇家特许人力资源发展协会心理学分会的成员,曾为该协会设计人事甄选心理学课程。除了心理测量方面的工作,他还提供甄选、测评和公司发展方面的咨询。工作之余,她会和她的搭档、家庭成员还有她的一匹马待在一起。格伦笑说,她完全捉摸不透这匹马的心理。(英)迪安·泰勒是职业心理服务公司的一名注册职业心理师和咨询顾问。他1994年以来的大部分时间都在从事个体与群体的测评,主要面向招聘和甄选。他近来致力于职业规划和团队发展领域。迪安从克兰菲尔德大学取得职业心理学硕士学位后,参加了一项研究,其内容是比较西方工业国家和前东欧社会主义国家的人事甄选实践。后来他从事行政机关的招聘工作,设计和开展以心理测量和能力结构为基础的测评,以帮助实施从办事员到高级管理人员各种职位的甄选工作。迪安于1997年加入职业心理服务公司,现在除了开展招聘工作,还提供评鉴系统和能力结构框架方面的咨询,以及测评、职业规划和团队建设方面的培训。工作之余,他会和两个年幼的儿子在一起:这时候他会意识到自己为什么没能成为儿童心理学专家。

图书目录

致谢
全书纵览
第一部分 作出招聘决定
要点概述
引言
你需要问什么问题
从哪里可以获得信息
如何获取信息
如何利用这些信息
要点回顾
下一步做什么
作出招聘决定的活动
活动1.1 要回答这些问题,可以从哪里获取信息——工作网络
活动1.2 头脑风暴——你在多大程度上需要这项工作
活动1.3 逆向头脑风暴——为什么你可能不需要这份工作
活动1.4 “假设这样一种情况……”——如何用其他方式完成工作
活动1.5 利用帕雷托分析来考虑招聘能够解决的问题
活动1.6 利用鱼骨形图提出招聘的备选方案
活动1.7 力-场分析
活动1.8 比较招聘的成本和收益
活动1.9 甄选模板:“招聘决定”表
第二部分 工作有什么内容
要点概述
你具体要寻找怎样的对象
文化匹配:价值观与公司竞争力
价值观
能力
岗位规范
任务
工作环境
要点回顾
活动2.1 价值观
甄选模板:价值现示意图
活动2.2 能力
甄选模板:能力框架图
活动2.3 目标
甄选模板:目标框架图
活动2.4 任务1
甄选模板:任务框架图1
活动2.5 任务2
甄选模板:任务框架图2
活动2.6 环境
甄选模板:环境框架图
活动2.7 岗位规范
甄选模板:岗位规范框架图
活动2.8 岗位描述
甄选模板:岗位描述示意图
第三部分 你在寻找什么样的人
要点概述
任职要求

知识
知识凭证
经验
技能
能力倾向
个人素质
要点回顾
活动3.1 知识
甄选模板:知识框架图
活动3.2 经验
甄选模板:经验框架图
活动3.3 技能
甄选模板:技能框架图
活动3.4 个人素质
甄选模板:个人素质框架图
活动3.5 能力倾向
甄选模板:能力倾向框架图
活动3.6 个人特性
甄选模板:个人特性框架图
活动3.7 最终确定任职要求
甄选模板:任职要求框架图
活动3.8 培训和发展
甄选模板:培训和发展框架图
要点回顾:智力和性格
第四部分 吸引合适的候选人
要点概述
吸引合适的人员
一揽子财务计划
帮助的来源
进行招聘和甄选过程的主要方式
自己一个人进行
申请工具箱
向行政部门的同事寻求帮助
初步预选
要点回顾
活动4.1 磁铁和驱避剂
甄选模板:工作特点框架图
活动4.2 “我需要帮助吗?”
活动4.3 选定最终候选人的标准
甄选模板:选定最终候选人标准框架图
活动4.4 广告
甄选模板:广告表格
要点回顾:歧视
第五部分 第一阶段甄选
要点概述
引言
将岗位/人员规范和甄选标准联系起来
确定甄选标准的标准
初步预选和确定最后面试候选人
要点回顾

后续工作
活动
活动5.1 汇总甄选标准清单
甄选模板:甄选标准清单
活动5.2 你的标准怎么符合标准
甄选模板:高层销售经理甄选标准
甄选模板:你对甄选标准的建议
活动5.3 标准矩阵表格
甄选模板:标准矩阵表
活动5.4 候选人——标准清单
甄选模板:候选人——标准清单
第六部分 评估候选人
要点概述
引言
设计甄选流程
管理甄选流程
作出甄选决定
最终决策
要点回顾
后续工作
活动6.1 设计甄选流程
甄选模板:甄选矩阵
活动6.2 管理甄选流程
甄选模板:甄选流程计划表
活动6.3 甄选决定
甄选模板:候选人评价表
活动6.4 最佳测评实践
活动6.5 测评者技能
活动6.6 成就记录——对每个成就记录打分
活动6.7 有效的面试
活动6.8 工作模板——设计演示法活动
活动6.9 工作模板——小组讨论活动
活动6.10 心理测试——回忆最近的一次测试
活动6.11 心理测试——我们将选择哪种心理测试
活动6.12 心理测试——你的测试是否有价值
要点回顾:最佳评估实践
要点回顾:测评者的技能
要点回顾:申请表和简历
要点回顾:成就记录和基于能力的申请表
要点回顾:个人自传性材料问卷
要点回顾:面试
要点回顾:推荐人
要点回顾:工作模拟
要点回顾:心理测试
要点回顾:身体/健康检查
要点回顾:非常规测评
第七部分 甄选后续工作
要点概述
劳动合同
新员工入职流程

新员工的入职——行动计划
发展和培训
新团队问题
继任者计划
其他工具
要点回顾
活动7.1 劳动合同
活动7.2 新员工入职
甄选模板:新员工入职计划
活动7.3 团队风格
甄选模板:风格一览表
活动7.4 团队风格
甄选模板:团队风格一览表
活动7.5 行动计划
甄选模板:行动计划
要点回顾:使用心理测试
要点回顾:个人能力
要点回顾:360度反馈
第八部分 评价甄选过程
要点概述
信度
效度
评价过程
方法的实用性
参与人员的感受
过程的优点和事故
评价
要点回顾
活动8.1 效度
甄选模板:效度表
活动8.2 测评
甄选模板:测评问卷
作者简介

本目录推荐