本文的研究主要涉及以下一些重要问题：1．学校体育人力资源开发与管理的地位与作用的认识问题。对人力资源开发与管理在社会发展中的地位与作用和加强学校体育人力资源开发与管理的社会背景进行了分析，对其在提高体育教师社会地位、推进素质教育、保持学校体育长盛不衰、实现体育教师全面发展中的作用进行了阐述。2．学校体育人力资源的获取问题。对学校体育人力资源获取系统的构成、获取体制、存在的问题进行了分析。构建了学校体育人力资源教学科研岗位职位胜任力，提出了以外为主、以内为辅的招聘方针和运用简历筛选、背景调查、纸笔测验、结构化面试和情境模拟的选人方法。3．学校体育人力资源的使用问题。其包括配置、使用激励和绩效管理三个问题。（1）配置问题。对计划经济、经济转型、市场经济条件下的学校体育人力资源配置系统、机制、目标、原则、配置状况评判依据进行了分析，指出结合型配置机制是今后的发展方向。针对配置主体地位不清、入力资源失衡分布等问题，提出制定相关政策、制度和国家宏观调控、学校自主管理等策略。（2）使用激励问题。对学校体育人力资源使用激励的过程、理念进行了分析。针对激励中的不公平现象、制度激励形式化等问题，提出了业绩优先、注重公平和运用制度、物质、环境、生活等多手段综合激励的对策。 （3）绩效管理问题。对绩效管理系统的构成进行了分析，认为其是一个由绩效目标确定、绩效计划签订、绩效计划实施、绩效考核、绩效考核反馈、考核结果的运用6个环节组成的整体系统。针对绩效管理欠科学、不规范等问题，构建了体育新课程下的中小学体育教师工作绩效考核指标体系，提出了重视绩效过程管理、实施绩效工资、岗位流动管理和尾数淘汰制度等策略。4．学校体育人力资源培育问题。阐述了学校体育人力资源培育的一体化理论，包括职前培养、入职教育和职后培训一体化理论，校本培训与院校培训一体化理论，师范院校、综合性大学与其他非师范类高等学校培育一体化理论。
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