敏捷估计与规划

第1章  规划的目的    3
1.1  作规划的原因    4
1.1.1  减少风险    5
1.1.2  降低不确定性    6
1.1.3  提供更好的决策支持    6
1.1.4  建立信任    7
1.1.5  传递信息    7
1.2  优秀计划的组成部分    8
1.3  敏捷规划过程的特点    8
1.4  小结    9
1.5  讨论题    10
第2章  规划失败的原因    11
2.1  基于活动而不是基于功能进行规划    11
2.1.1  活动不会提前完成    12
2.1.2  延误沿着进度表向下传递    13
2.1.3  活动不是独立的    14
2.2  多任务处理导致更多的延迟    14
2.3  不按优先级开发功能    16
2.4  忽视了不确定性    17
2.5  把估计当作承诺    17
2.6  小结    18
2.7  讨论题    18
第3章  敏捷方法    19
3.1  项目的敏捷开发方法    21
3.1.1  敏捷小组作为一个整体工作    21
3.1.2  敏捷小组按短迭代周期工作    22
3.1.3  敏捷小组每次迭代交付一些成果    22
3.1.4  敏捷小组关注业务优先级    23
3.1.5  敏捷小组进行检查和调整    24
3.2  敏捷规划方法    25
3.2.1  规划的不同层次    25
3.2.2  满意条件    27
3.3  小结    29
3.4  讨论题    30
第II部分  规 模 估 计
第4章  使用故事点估计规模    33
4.1  故事点是相对的    34
4.2  速度    36
4.3  小结    38
4.4  讨论题    39
第5章  使用理想日进行估计    41
5.1  理想时间和软件开发    42
5.2  以理想日作为对规模的度量    43
5.3  给出一个而不是多个估计值    44
5.4  小结    45
5.5  讨论题    45
第6章  估计方法    47
6.1  共同估计    49
6.2  估计的尺度    50
6.3  得到估计值的方法    52
6.3.1  专家意见    52
6.3.2  类比    52
6.3.3  裂解    53
6.4  规划扑克    53
6.4.1  更小的会议    55
6.4.2  何时打规划扑克    55
6.5  为什么规划扑克会有效    56
6.6  小结    56
6.7  讨论题    57
第7章  重估    59
7.1  SwimStats Web站点    59
7.2  不进行重估的情况    60
7.3  需要重估的情况    62
7.3.1  场景1：不进行重估    62
7.3.2  场景2：重估完成的故事    63
7.3.3  场景3：相对规模改变时进行重估    63
7.4  重估部分完成的故事    63
7.5  重估的目的    64
7.6  小结    65
7.7  讨论题    65
第8章  在故事点和理想日之间进行选择    67
8.1  有利于故事点的考虑因素    67
8.1.1  故事点有助于驱动跨功能的行为    68
8.1.2  故事点估计不会过期    68
8.1.3  故事点是对规模的纯粹度量    69
8.1.4  故事点估计通常更快    69
8.1.5  我的理想日不等于您的理想日    70
8.2  有利于理想日的考虑因素    70
8.2.1  理想日在小组以外更容易解释    70
8.2.2  理想日估计更容易开始    71
8.3  建议    71
8.4  小结    72
8.5  讨论题    73
第III部分  为价值作规划
第9章  确定主题的优先级    77
9.1  确定优先级时的因素    78
9.1.1  价值    78
9.1.2  成本    79
9.1.3  新知识    79
9.1.4  风险    81
9.2  综合4个因素    83
9.3  一些例子    84
9.3.1  基础结构    84
9.3.2  用户界面设计    85
9.4  小结    85
9.5  讨论题    86
第10章  确定经济优先级    87
10.1  收入的来源    89
10.1.1  新收入    89
10.1.2  增量收入    89
10.1.3  留存收入    90
10.1.4  操作效率    90
10.2  例子：WebPayRoll    91
10.2.1  计算新收入    91
10.2.2  计算增量收入    92
10.2.3  计算留存收入    93
10.2.4  计算操作效率    94
10.2.5  估计开发成本    94
10.2.6  整合    96
10.3  经济指标    96
10.3.1  金钱的时间价值    96
10.3.2  净现值    97
10.3.3  内部收益率    98
10.3.4  回收期    100
10.3.5  贴现回收期    101
10.4  对利润的比较    102
10.5  小结    103
10.6  讨论题    104
第11章  确定合意性优先级    105
11.1  客户满意度的Kano模型    106
11.1.1  用Kano模型评估主题    108
11.1.2  将答案分类    109
11.2  相对权重：另一种方法    111
11.3  小结    112
11.4  讨论题    113
第12章  分割用户故事    115
12.1  何时分割用户故事    115
12.2  按照数据边界分割    116
12.3  按照操作边界分割    118
12.4  去除横切考虑    119
12.5  不用满足性能限制    120
12.6  分割具有混合优先级的用户故事    120
12.7  不要把故事分割成任务    121
12.8  避免相关变化的诱惑    121
12.9  组合用户故事    121
12.10  小结    122
12.11  讨论题    123
第IV部分  进 度 安 排
第13章  发布规划基础    127
13.1  发布计划    128
13.1.1  确定满意条件    129
13.1.2  估计用户故事的规模    129
13.1.3  选择迭代周期长度    130
13.1.4  估计速度    130
13.1.5  确定用户故事优先级    130
13.1.6  选择用户故事和发布日期    130
13.2  更新发布计划    132
13.3  例子    132
13.3.1  确定满意条件    133
13.3.2  估计规模    133
13.3.3  选择迭代周期长度    134
13.3.4  估计速度    134
13.3.5  确定用户故事优先级    134
13.3.6  选择用户故事    134
13.4  小结    136
13.5  讨论题    136
第14章  迭代规划    137
14.1  迭代规划时不分配任务    139
14.2  迭代规划和发布规划的区别    140
14.3  速度驱动的迭代规划    141
14.3.1  调整优先级    142
14.3.2  确定目标速度    143
14.3.3  确定迭代目标    143
14.3.4  选择用户故事    143
14.3.5  把用户故事分解成任务    144
14.3.6  对任务进行估计    147
14.4  承诺驱动的迭代规划    149
14.5  我的建议    153
14.6  任务估计值和故事点的联系    154
14.7  小结    156
14.8  讨论题    156
第15章  选择迭代长度    157
15.1  选择迭代长度时考虑的因素    157
15.1.1 发布的总时间长度    158
15.1.2  不确定性的多少    158
15.1.3  获得反馈的难易程度    159
15.1.4  优先级可以保持多久不变    159
15.1.5  不用外部反馈自行工作的意愿    160
15.1.6  迭代的系统开销    160
15.1.7  紧迫感的产生有多快    160
15.2  做出决策    161
15.3  两个案例分析    162
15.3.1  Napa项目    163
15.3.2  Goodman项目    163
15.4  小结    165
15.5  讨论题    165
第16章  估计速度    167
16.1  使用历史值    168
16.2  进行一次迭代    169
16.3  做出预测    171
16.3.1  估计可用小时数    171
16.3.2  估计一次迭代中可用的时间    172
16.3.3  扩展故事并寻找适当的技能集    173
16.3.4  在点值周围设置一个范围    174
16.3.5  某些小组的变通方法    174
16.4  选择合适的方法    175
16.5  小结    176
16.6  讨论题    176
第17章  为不确定性缓冲计划    177
17.1  功能缓冲区    178
17.2  进度缓冲区    179
17.2.1  在估计值中反映不确定性    180
17.2.2  调整项目缓冲区大小    180
17.2.3  更简单的缓冲区计算方法    186
17.2.4  缓冲区准则    186
17.3  结合多个缓冲区    187
17.4  进度缓冲区不是填料    188
17.5  一些警告    188
17.6  小结    189
17.7  讨论题    190
第18章  规划多小组的项目    191
18.1  为估计建立共同基准    192
18.2  更早给用户故事添加细节    193
18.3  前瞻规划    193
18.4  在计划中加入馈送缓冲区    195
18.4.1  缓冲的对象    196
18.4.2  确定馈送缓冲区的大小    196
18.5  工作量会很大    197
18.6  小结    197
18.7  讨论题    198
第V部分  跟踪与交流
第19章  监督发布计划的执行    201
19.1  对发布进行跟踪    202
19.2  发布耗散图    204
19.3  停车场图    209
19.4  小结    210
19.5  讨论题    211
第20章  监督迭代计划的执行    213
20.1  任务板    213
20.2  迭代耗散图    216
20.3  跟踪已完成的工作量    217
20.4  个人速度    217
20.5  小结    218
20.6  讨论题    218
第21章  与计划有关的沟通    219
21.1  就计划进行沟通    220
21.2  就进度进行交流    222
21.3  迭代结束小结    224
21.4  小结    227
21.5  讨论题    228
第VI部分  敏捷规划有效的原因
第22章  敏捷规划有效的原因    231
22.1  经常进行重规划    231
22.2  对规模和持续时间的估计是独立的    232
22.3  在不同层次上制定计划    233
22.4  基于功能而不是基于任务制定计划    233
22.5  小故事保持工作流畅    234
22.6  每次迭代都要消除处理中的工作    234
22.7  在小组层次跟踪    235
22.8  承认不确定性并为之做计划    235
22.9  敏捷估计和规划的12条指导原则    236
22.10  小结    238
22.11  讨论题    238
第VII部分  案 例 分 析
第23章  案例分析：Bomb Shelter Studio    241
23.1  第一天—— 星期一早上    242
23.2  估计用户故事    250
23.3  准备产品调查    260
23.4  迭代和发布规划，第1轮    262
23.4.1  规划第一次迭代    263
23.4.2  发布规划    270
23.5  2周后    278
23.6  规划第二次迭代    280
23.7  2周后    281
23.8  修改发布计划    282
23.9  向Phil介绍修改后的计划    285
23.10  18周后    288