ERP沙盘模拟高级指导教程

第1篇 课前必读
1.1 “ERP沙盘模拟”培训目标
1.2 “ERP沙盘模拟”培训内容
1.2.1 “ERP沙盘模拟”释义
1.2.2 “ERP沙盘模拟”课程1.2.3
1.3 “ERP沙盘模拟”学习提示
1.4 “ERP沙盘模拟”培训工具
第2篇 模拟演练全记录
2.1 我认识的笨笨公司
2.1.1 企业基本情况调研
2.1.2 企业的财务状况
2.1.3 企业的经营成果
2.1.4 股东期望
2.2 我的团队
2.2.1 角色选择
2.2.2 企业战略
2.3 我需要熟悉的规则
2.3.1 如果我是市场主管
2.3.2 如果我是销售主管
2.3.3 如果我是生产主管
2.3.4 如果我是研发主管
2.3.5 如果我是供应主管
2.3.6 如果我是财务主管
2.3.7 如果我是会计主管
2.3.8 如果我是信息主管
2.3.9 如果我是人力资源主管
2.3.10 如果我是总经理
2.4 我的任务
2.4.1 起始年
2.4.2 企业运营流程
2.5 我的成长历程
2.5.1 计划
2.5.2 内部流程及控制
2.5.3 反思与总结
2.6 我的工具箱
2.6.1 如果我是市场主管
2.6.2 如果我是销售主管
2.6.3 如果我是生产主管
2.6.4 如果我是供应主管
2.6.5 如果我是财务主管
第3篇 课后实训
3.1 对企业经营规划的再思考
3.2 改进工作的思路
3.3 行动计划
第4篇 管理宝典
4.1 企业战略
4.2 市场营销
4.3 生产管理
4.4 财务管理
4.5 国际管理体系认证
附录A 企业经营过程记录表
附录B 产品生产及设备投资计划编制
附录C 杜邦模型
附录D 市场预测
附录E 竞单表
附录F 用友软件股份有限公司简介
附录G 用友培训教育业务介绍
附录H “用友ERP系列丛书”介绍