缔造团队活力

译者的话
前言
致谢
1　简介
打哈哈还是充满活力
团队机会循环
团队的本质
团队活跃层次
村庄理论
团队资源
团队使命
团队对组织的意义
团队对个人的意义
关于本书
小结
2　缔造团队活力的领导
强化领导意识
工作重点
创造和革新
效率
团队合作
　领导的4个功能
6种领导方式
成为一位领导
领导的责任和义务
满足个人需求
满足团队需求
满足组织需求
小结
3　第1阶段（组建团队）的策略
　团队发展的4个阶段
　第1阶段（组建团队）的策略
策略1：大胆畅想
策略2：拥有舞台
策略3：把握节奏
　 小结
4　第2阶段（凝聚团队）的策略
策略1：迎风攀登高峰
　 识别工作内容
策略2：关注天气变化
　 价值观和道德规范
策略3：吸取经验教训
小结
5　第3阶段（共同工作）的策略
　策略1：不断攀登
　团队反馈的形式和标准
　 团队沟通
　策略2：相信直觉
　策略3：获取信息
　策略4：取得成功
　小结
6　第4阶段（共同成长）的策略
7　团队建设和团队发展　
8　团队活力诊断
9　界定团队过程　
10　设计（特许成立）团队
11　增强团队过程
12　加速团队发展过程
13　提高团队工作效率
14　在组织中建立团队文化
15　团队解决问题工具
16　团队对数据的使用
17　团队表彰和奖励
18　结论——有活力的团队
术语表