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第二届中国人力资源管理大奖文集

第二届中国人力资源管理大奖文集

定 价:¥160.00

作 者: 中国企业评价协会,中国人力资源管理大奖组委会 编
出版社: 经济管理出版社
丛编项:
标 签: 人力资源/行政管理

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ISBN: 9787802079045 出版时间: 2007-04-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 512 字数:  

内容简介

  这本文集与邮画册是第二届中国人力资源管理大奖(2006~2007)活动的成果。全书共分成果金奖、服务金奖、特别贡献奖、成功银奖和特载文章等几部分。它的出版,在一定程度上反映了我国人力资源管理研究与实践的动态和发展趋势,彰显了这一领域作出贡献的十佳企业和十佳人物,体现了中国人力资源管理大奖(cehra赛拉)竞赛的内涵和意义。人力资源问题是我国发展的战略问题。党中央、国务院从国家战略层面提出了“人才强国”方针,制订了中长期发展规划,并采取了一系列有效措施。人力资源问题也是企、事业单位管理的核心问题之一。中国企业评价协会一直关注这一领域的进展,一直跟踪和研究这一领域,始终把人力资源的开发、管理作为工作的重点,在人力资源管理成果认定、评介、推广和培训等方面做了大量工作,组织了一批有成效的活动,以推动我国企、事业人力资源开发管理工作的健康发展。

作者简介

  中国企业评价协会,隶属于国务院发展研究中心,是目前国内唯一一家在国家民政部注册的,专门从事全国性企业评价、研究、咨询工作的社团法人组织。 自1988年起,中国企她评价协会和管理世界杂志社,会同国务院各有关部委,按照国际惯例连续8年发布了中国500家最大工业企业、最佳经济效益企业、服务企业和建筑业企业评价结果,对我国工业、交通通信业、金融业、建筑业、商业、旅游业、进出口贸易等各行业的规模、效益进行了详尽的分类、对比和评价,撰写出一系列综合和专项分析报告,在国内外引起较大反响,近年来开展的中国大型企业集团研究和成长型中小企业评价,对推动我国企业健康有序地发展起到了积极的推动作用。 2005年,中国企业评价协会又将视野扩大到了企业管理,尤其是企业管理的核心——人力资源管理。从2005年开始,每笔在全国范围组织中国人力资源管理评价。大奖暨峰会等系列活动,面向全国企、事业单位征集人力资源管理优秀成果,进行评价、出版、发布。同时还隆重推出了中国人力资源管理评价成果(CEHRA赛拉),包括成果奖(报告类、产品奖)、服务奖,旨在表彰和鼓励在人力资源管理中做出突出贡献的企业和个人,每年一度举办颁奖典礼和峰会,全力打造中国人力资源管理领域的“奥斯卡”,以期引起全社会对人力资源管的关注、重视,传播人力资源管理先进的理念、方法。技术,营造全社会尊重人伪资源管理工作者、珍惜人才的社会氛围,为中华民族的腾飞做出贡献。

图书目录

成果金奖
 差异化人力资源管理研究与实践
 以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力
 创新机制 改善结构——为中冶集团创新、提升、发展提供人力资源保证
 国有企业重组与人力资源开发管理
 不断完善人力资源管理体系 推动华电工程成功转型
 积极实施企业人才优先并发战略
 科技以人为本,文化汇聚人才——诺基亚的人才之道
 摩托罗拉领导力管理
 将“健康”理念引入企业人力资源管理
 百安居中国的人力资源管理:升级行动
 联想与IBM PC业务整合中的文化因素
 大力培育高技能人才推进企业跨越式发展
 以职位为中心的全员职业发展通道建设与实践
 企业人力资源“德本管理”的原理和实践
 供电企业职系规范及职业生涯通道建设研究与实践
 技术密集型企业人力资本的资本化分配
 把心留住——半边天国际药业集团销售队伍的人力资源管理实践
 绩效管理是一项系统工程——T公司绩效管理案例分析
 职场伦理报告(2005~2006)
 企业经营者胜任力测评理论研究
 服务组织人力资源的开发和管理研究
 明基逐鹿:快乐管理大师
 “种子计划”——基于公司发展的战略性行动
服务金奖
 高速成长型企业如何变革管理?——浅谈中华英才网的管理实践
 内外兼修十大HR新模型
 专业化的全面服务——智联招聘(www.zhaopin.com)人力资源服务实践
 再造一千个柳传志
 太和之践
 创建基业长青的企业学习中心——提升企业学习力、培养企业人才
特别贡献奖
 从雇主品牌到职场伦理——智联招聘人力资源研究的三大发现 
成果银奖
 星星之火,可以燎原——中国企业人力资源管理变革之路
 企业绩效管理中的问题与对策
 搭建和谐劳动关系平台,确保国际型工程公司基业长青
 华北石油通信公司人才激励开发系统的实践
 竞争上岗在中铁建工企业改革中的探索与实践
 浅谈为企业人职业生涯设计
 老发电企业减人增效战略的实施
 国有企业人才流失问题的研究——以西部企业人才外流个案为例
 推进保险诚信工程,解除员工后顾之忧——石家庄公交总公司保险改革案例
 天狮团队国际化启示录
 “城投”企业的组织转型与人才经营路线图——江西赣州城发集团人力资源管理的实践与探索
 打造以目标为导向的激励机制——广东唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设综述
 企业经营的关键在于文化建设——信和商业连锁有限公司企业文化提纲
 岗位价值评估在企业薪酬体系重建中的运用
 如何通过岗位测评建立公平的薪酬制度
 上海徐汇人力资源有限公司发展战略
 国际旅游人力资源开发研究
 中原油田技能操作人员队伍现状及对策
 从胜任特征切入人力资源管理
 总经理的角色要求及选用
 挖掘企业的金矿——人力资源管理精益化探索与实践
 适应铁路跨越式发展需要做好新形势下的干部工作
 社会转型下对纺织国有企业人力资源开发的研究
 我国旅游人力资源开发对策研究
 斩断企业“用人不当”的根源
 如何塑造优秀的企业文化
 人心散了,队伍如何管理?
 塑造企业人本管理文化
 新生代企业团队成员特点对企业管理模式的挑战与对策探索
 如何认识人力资源和人事管理的新观念
 浅论企业文化建设管理体系的构建
 人力资源管理支持创新的一些做法
 对“E面试”的初步探析
 企业成本领先战略的关键——员工素质
 从科学发展观看,如何成为有效的主管者
 全球竞争中的跨文化沟通研究
 企业绩效考核存在的问题及对策研究
 全球视野下的人才竞争态势及对策探析
 公司高层管理人才的四种激励机制的设计及其比较分析
 企业并购中HR经理的留才策略 
特载文章
 中国管理科学化与科学管理中国化
 让企业文化成为企业核心竞争力
 人力资本产权的特异功能:产权激励’
 资质模型研究
 基于科学发展观的公务员综合评价体系的研究
 擅用“激励”创佳绩
 新世纪人力资源管理的发展趋势
 论现代企业中董事长与总经理的权力分工
 如何经营员工的责任心
后记
 大奖文集和邮画册出版感言

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