另类公司

　　另类公司的社长称呼职员们为“老师”。社长总是把“绝对不要为公司而工作”挂在嘴边。另类公司认为自我开发比公司业务更为重要，并且代职员们缴纳研究生学费。另类公司只要职员早上班就会给予补贴，为离开公司的人举行的不是送别式，而是派遣传教士的“派送仪式”。奇特的是，即便如此，公司的年销售量也以两倍的速度快速增长。这本书中出现的另类公司指的是韩国领导才能培训中心（KLC）。包括史蒂芬·科维的七个习惯在内的领导才能、培训、时间管理等一条龙教育服务和富兰克林计划表是它的主打产品。这家公司的职员们为何如此狂热，为何能够理所当然地干出常人难以想像的事情？运营这家公司的基本原理是什么？这里我们所说的“另类”指的是《高效能人士的七个习惯》中时间管理矩阵的“第二象限”。所谓时间管理矩阵是指把所有事情依据“紧急的”和“重要的”两个基准划分成四个领域的概念。即一象限指“紧急而且重要的事”，二象限指“不紧急但重要的事”，三象限指“不重要但紧急的事”，四象限指“不紧急也不重要的事”。

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