第1部分 咨询业的“前世今生”——历史·现状·世界·中国
第1章 漫话咨询
第1节 咨询的土壤
第2节 咨询有时“似非而是”
第3节 咨询顾问的“身份”
第4节 变革是惟一的永恒
第2章 21世纪的中国管理咨询
第1节 本土咨询公司的幸福生活开始了
第2节 中、外资咨询公司较量升级
第3节 中国咨询起跳
第2部分 透视咨询的“台前幕后”——案例·流程·报告·工具
第3章 区域决策咨询
第1节 告别“边缘化”——三江市城市发展战略咨询案例
第2节 走近城市营销
第3节 中国区域经营力发展报告——正略钧策管理咨询研究中心2005年研究成果
第4章 公司治理结构
第1节 从“羞答答”到“甜蜜蜜”——国威集团高管持股计划咨询案例
第2节 中国公司治理的“点”与“面”
第3节 中国上市公司激励机制10大模式——正略钧策管理咨询研究中心2004年研究成果
第4节 公司治理结构咨询工具精选
第5章 企业发展战略
第1节 彷徨中的明灯——中路集团企业发展战略咨询全程
第2节 为什么要做战略咨询
第3节 战略咨询工具精选
第6章 组织结构调整
第1节 产权变革+组织变革=和气生财——春禾集团组织管理体系咨询案例
第2节 天子何以令诸侯——母、子公司的管理模式
第3节 组织结构咨询工具精选
第7章 人力资源管理
第1节 酒香人更香——天脉公司绩效管理体系咨询案例
第2节 影响考核周期设置的关键因素
第3节 人力资源咨询工具精选
第8章 市场营销
第1节 打造中国的“宾利”——麒麟汽车公司优化营销战略咨询案例
第2节 营销咨询工具精选
第9章 企业IT规划
第1节 借IT出海，让美梦成真——逐梦公司IT战略规划咨询案例
第2节 IT之行始于战略
第3节 IT战略咨询工具精选
第3部分 一个中国咨询公司的风雨15年——新生·历程·经验·得失
第10章 寻找战略的长生剑
第1节 正略钧策的偶然和必然
第2节 品牌是如何炼成的
第11章 人才何日不危机
第1节 沉重的经验
第2节 独特的人才观
与管理咨询一起向前（跋）
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