国有性质民营操作：卓越的管理探索

序论:庙算胜者，得算多也--管理专家如是说
上篇:上兵伐谋，守正出奇--国有性质、民营操作
第一章“国有性质、民营操作”产生的宏观环境
第二章“国有性质、民营操作”产生的微观背景
第三章“国有性质、民营操作”的理论解析
第四章“国有性质、民营操作”的实施标准
第五章“国有性质、民营操作”的实施思路
第六章“国有性质、民营操作”对人才的要求
第七章“国有性质、民营操作”的未来意义
中篇:兵无常势，水无常形--五大中心
第八章“五大中心”管理模式产生背景
第九章“五大中心”管理模式的整体框架及其运行
第十章质量管理中心
第十一章费用中心
第十二章产品发展中心
第十三章人力资源中心
第十四章市场拓展中心
第十五章“五大中心”纵向与横向协调机制
第十六章“五大中心”与“信息、速度、效果”
下篇:智者之虑，精于细节--经典案例点评
一、体制改革篇
案例一问渠那得清如许，为有源头活水来
案例二破旧立新，论功行赏
案例三相马与赛马:伯乐的新逻辑
二、锐意创新篇
案例四“鱼”与“熊掌”的新博弈
案例五管理创新是永恒的主题
案例六21世纪唯一不变的就是变化
案例七勿以善小而不为:细微之处见真功
案例八外面的世界很精彩:跨出国门，走向世界
案例九成本导向的新视角
三、精益管理篇
案例十品质的魅力:桃李不言，下自成蹊
案例十一成本控制，人人有责
案例十二敢于吹毛求疵，方能造就至上精品
案例十三精打细算，勤俭节约
案例十四科技降本，新的降本经
四、以人为本篇
案例十五规范制度，有情操作
案例十六分流不分家，和谐靠大家
案例十七快乐地学习与工作
五、乐于奉献篇
案例十八国企经营者身份，民营企业家精神
案例十九国有企业的光荣传统是什么?
案例二十平凡的岗位，不平凡的贡献