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生·长:企业文化建设全程解析

生·长:企业文化建设全程解析

定 价:¥39.00

作 者: 付立红
出版社: 中国经济出版社
丛编项:
标 签: 企业经济

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ISBN: 9787501780082 出版时间: 2007-04-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 317 字数:  

内容简介

  企业文化源于人性。文化管理是企业的高级管理。有“文”才可以“化”。有“理”才可以“管”;因“文”而“理”易行,因“化”而“管”畅通:“文”、“理”互动,彼此争相辉映;“管”、“化”同行,两者相得益彰。企业文化建设如同树木生长。选种、育苗,是“生”,栽培、照料,是“长”;明确企业价值理念、形成完整的有机体系,是“生”,将理念内化于心、渗透于制、外化为行、显化于物,是“长”。企业文化建设的两个“农夫观点”:一,“种瓜得瓜,种豆得豆”。企业文化建设如同农夫种田一样,播什么种,结什么果,种瓜不会得豆,种豆不会得瓜,首先要有文化的“优生优育”;二:“一分耕耘,一分收获;不想耕耘,别想收获”,企业文化建设没有捷径,“你对不起地皮。地皮就对不起你的肚皮”。建设企业文化要遵循文化成长的内在机理,文化成长必须贯彻“一二三四”法则。以提升管理为中心,抓住两个关键,统筹三个阶段,突破四个环节。

作者简介

  付立红,1966年出生,清华大学经济管理学院MBA,高级工程师、高级经济师,资深管理顾问。现任中国企业文化促进会常务理事、北京市企业文化建设协会管理咨询总监、北京捷盟管理咨询集团副总裁、北京捷盟企业文化咨询有限公司总经理,同时兼任国内多家大型企业集团与上市公司的的常年管理顾问。曾多次荣获权威机构授予的“中国企业文化建设贡献奖”、“企业文化理论成果创新奖”等。 多年企业管理与政府管理工作经验、近10年管理咨询实践,对企业战略、企业文化有深入研究和丰富的咨询实战经验,曾亲自组织实施各类管理咨询项目60多个。为中国中化集团等100多家企业提供了内部管理培训。

图书目录

综述
 一、研究企业文化,首先要理解什么是“文化”
1.“文化”解字
2.文化的力量
3.文化与管理
 二、为什么提出“文化生长”
1.面对企业文化,企业家们彷徨起来
2.写作的冲动
 三、初探企业文化建设的本质和规律
1.十年树木——“年轮”对本书构思的启迪
2.树木成长对企业文化建设的启发
 四、本书的主要内容
1.企业文化之源
2.目标文化之生
3.目标文化之长
4.企业文化之实
第一篇 源
 第一章 企业文化理论的前世今生
 一、企业文化理论源自对经营业绩的拷问和对科学管理的反思
  二、企业文化理论的发展催生了以人为本的“文化管理”
 第二章 企业文化生于人的本性
一、人性本恶,自利他律,企业文化建设就是要压制恶根
二、人性本善,自律利他,企业文化建设就是要浇灌善花
三、人性本常,趋利避害,企业文化建设就是要以人为本
 第三章 企业文化长于企业理性
一、企业创立起步于非理性,企业文化基因孕育
二、企业成长壮大于理性,企业文化体系渐成
三、企业基业长青于超理性,企业文化成为无形的核心竞争力
 第四章 理性认识和建设企业文化
 一、企业文化真面目
  二、企业文化与企业管理是硬币的两面,不可分离
  三、企业文化是企业无形的核心竞争力
  四、产品品牌文化与企业文化远不是一回事
 五、企业文化与思想政治工作不能相互替代
 六、企业集团母子文化建设
  七、企业文化的建设——企业家
 八、企业文化的融合——职业经理人
  九、真正的企业文化建设——忘我
第二篇 生
 第五章 企业文化环境
一、外部环境
 1.中国传统文化
  2.社会文化 
  3.地域文化
  4.外来文化
 5.行业文化
二、内部环境
 ……
 第六章 企业文化基因
 第七章 企业文化评估
 第八章 企业文化创生
第三篇 长
 第九章 企业文化成长法则
 第十章 领导先行
 第十一章 企业文化要渗透到战略活动中去
 第十二章 内化于心
 第十三章 企业文化要体现在人力资源管理中
 第十四章 企业文化要渗透到制度中
 第十五章 营造文化成长的环境和氛围
 第十六章 员工行为职业第
第四篇 实
 第十七章 文化创造企业 
 第十八章 文化助力社会
附录:捷盟企业文化案例精选
参考文献
后记

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