诞生.“情景规划”最早出现在第二次世界大战之后，当时是一种军事规划方法。美国空军试图想像出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。转变.在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼？卡恩，把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。成名，作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到1973年的石油危机，而声名鹊起。在1986年石油价格崩落前夕，壳牌情景规划小组又一次预先指出了这种可能性，一举为壳牌锁定了20余年的价格优势。应用，1994年，英国政府在“科技发展计划”（Technology Foresight Program）中运用“情境规划”方法来规划各产业在2015年的情况。美国企业战略委员会2000年的一项调查表明，1/3的大型企业已经开始情景规划。它已经成为戴姆勒－克赖斯勒、UPS、摩托罗拉、IBM等企业在进行战略管理时不可少的工具。据贝恩公司2004年对960名跨国公司经理的调查表明，情景规划方法的应用超过了50％，总体满意度接近80％，到了2007年情景规划方法的应用更是上升到了69%，进入最常使用的10大管理工具之列。
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