盾构施工监理指南

序
前言
第一章　监理大纲
　第一节　工程概况
　第二节　监理范围及服务期
　第三节　监理依据
　第四节　监理内容
　一、施工招标阶段
　二、施工准备阶段
　三、施工阶段
　四、竣工后及缺陷责任期阶段
　第五节　监理目标
　第六节　监理组织机构
　一、招、投标阶段
　二、设计、盾构机制造等施工前期准备阶段
　三、施工阶段
　第七节　监理岗位职责
　一、总监理工程师职责
　二、总监理工程师代表职责
　三、专业监理工程师职责
　四、监理员职责
第二章　监理规划
　第一节　安全控制
　一、安全生产监理的基本任务
　二、熟悉和掌握相关的法规、规章及规定
　三、审查承包商安全文明施工保证体系的全面性、科学性和合理性
　四、承包商的安全自俭制度
　五、安全文明施工预警和事故处理
　六、安全文明施工控制工作流程
　七、特殊工程的预案和事故的紧急处理
　第二节　质量控制
　一、质量控制目标
　二、质量控制的原则
三、施工图设计的质量控制
四、施工全过程质量控制
五、质量控制方法
六、质量控制措施
七、工程质量事故处理
八、质量控制点(通用)
第三节　投资控制
一、投资控制目标
二、审核工程量和付款签证
三、协调处理工程投资的调整
四、工程竣工决算
五、投资控制方法
六、投资控制措施
七、投资控制工作流程
第四节　进度控制
一、进度控制目标
二、进度控制方法
三、设计进度控制
四、施工进度控制措施
五、进度控制工作流程
第五节　合同管理
一、熟悉合同管理的法律依据、合同文件
二、掌握业主、设计单位、承包商的各自责任
三、合同的变更管理
四、合同的违约管理
五、合同的索赔管理
第六节　信息管理
一、规范监理内部的信息管理
二、检查、督促承包商准确、及时、规范化地提交文件或信息
三、主动获取信息
四、科学管理信息
第七节　组织协调
一、开展协调工作的范围和内容
二、协调的方法
三、协调的手段或措施
四、组织协调工作要求
第八节　监理工作制度
一、监理人员工作纪律
二、办公室上墙图表制度
三、监理文件管理制度
四、会议制度
五、施工管理制度
六、值班制度
七、报表制度
　八、监理记录制度
　九、监理人员安全守则
　第九节　竣工资料管理
　一、工作原则
　二、监理资料的管理
　三、承包商资料的管理
　第十节　工程重难点分析(案例)
　一、盾构技术、管理的重点与难点分忻
　 二、盾构机的选型
　三、地面及建(构)筑物沉隆控制
　四、结泥饼及喷涌控制
　五、刀具的磨损及换刀问题
　六、过江段的风险分析
　七、复合地层掘进姿态控制
　八、盾构过托换桩基
　九、端头土体加固
　十、测量质量控制
　十一、防水质量控制
　十二、沉降与变形检测
　第十一节　工程的专项监理要点
　一、工程招投标阶段
　二、盾构机的设计和制造阶段
　三、管片生产阶段
　四、盾构工程施工阶段
　五、缺陷责任期阶段
第三章　监理细则
　第一节　安全控制
　一、对施工承包商安全保证措施的监理
　二、对施工承包商环境保护措施的监理
　三、工程监理部内部管理制度
　四、行使安全监督权，下达停工指令
　第二节　质量控制
　一、盾构机设计制造
　二、盾构隧道施工
　三、管片生产
　四、基础托换
　五、盾构隧道联络通道／泵站施工
　六、盾构隧道洞门施工
　七、施工监测及建筑物和管线保护
　八、缺陷责任期阶段的监理
　九、质量控制的具体管理办法
第三节　投资控制
一、投资控制的目标和依据
二、投资控制的措施
三、投资控制的程序
四、投资的调整
五、工程竣工决算
六、计量支付、竣工结算管理办法
第四节　进度控制
一、进度控制的工期目标、原则及工作内容
二、施工进度计划的审批
三、施工进度计划的执行和监督
四、施工进度计划的调整
五、施工计划审核管理办法
第五节　合同管理
　一、合同管理的依据
　二、合同管理的目标和内容
　三、合同的变更管理
　四、合同的违约管理
　五、合同的索赔管理
　六、合同管理实施办法
　第六节 信息管理
　一、信息管理的主要内容
　二、主要信息的管理制度和办法
第四章 监理文件范例
　范例一 盾构施工监理工程师质检日报表
　范例二 监理周报
　范例三 监理例会会议纪要
　范例四 监理月报
　范例五 监理工作总结
　范例六 质量评估报告
　范例七 地铁工程安全事故月报表
　范例八 地铁工程安全检查评分表
　范例九 监理台账样表
　范例十 监理工作常用表格
参考文献