工程项目管理

第1章 工程项目管理基本理论
1.1 项目和工程项目
1.1.1 项目
1.1.2 项目特点
1.1.3 工程项目
1.1.4 工程项目特点
1.2 工程项目生命周期
1.2.1 项目的生命周期概念
1.2.2 工程项目的阶段划分
1.2.3 工程项目的参与者
1.3 工程项目管理概念
1.3.1 项目管理概念
1.3.2 项目管理知识体系
1.3.3 工程项目管理知识体系
1.4 工程项目管理制度
1.4.1 工程项目管理制度的出现
1.4.2 项目管理的国际发展历史
1.4.3 工程项目管理制度的配套制度
1.5 建设工程监理制度
1.5.1 建设工程监理概念
1.5.2 建设工程监理的内容
1.5.3 建设工程监理的知识体系
1.6 工程项目的设计管理和施工报建
1.6.1 设计管理
1.6.2 施工报建
1.6.3 工程项目的设计和施工集成
思考题
第2章 项目决策与工作分解结构
2.1 项目决策
2.1.1 项目决策程序
2.1.2 项目经济评价方法
2.1.3 项目社会评价方法
2.1.4 项目章程
2.2 工程项目范围的定义
2.2.1 工程项目目标定义
2.2.2 工程项目范围说明书
2.2.3 工程项目范围检查表
2.2.4 工程项目目标的优先级
2.3 工程项目的工作分解结构
2.3.1 工作分解结构的概述
2.3.2 工作分解结构的步骤
2.3.3 WBS与OBS、CBS、RBS等集成
2.3.4 工作分解结构的编码
2.3.5 过程分解结构
思考题
第3章 工程项目管理模式
3.1 工程项目管理模式概述
3.1.1 工程项目管理模式的起源
3.1.2 工程项目管理模式的特殊性
3.1.3 工程项目管理模式以业主为主导
3.2 传统模式
3.2.1 中国的传统模式
3.2.2 FIDIC的传统模式
3.2.3 美国的传统模式
3.2.4 英国的传统模式
3.3 没计-建造/EPC/交钥匙模式
3.3.1 概述
3.3.2 FIDIC的设计一建造模式
3.3.3 FIDIC的EPC/交钥匙模式
3.3.4 美国的设计一建造模式
3.3.5 英国的设计一建造模式
3.4 施工管理模式
3.4.1 代理型施工管理模式
3.4.2 风险型施工管理模式
3.4.3 英国的管理承包模式
3.5 融资承包模式
3.5.1 概述
3.5.2 PFI/PPP模式
3.5.3 BOT模式
3.6 工程项目管理模式的选择
3.6.1 工程项目管理模式的选择因素
3.6.2 案例分析
3.7 项目参与者关系管理
3.7.1 项目伙伴关系
3.7.2 参与者之间的谈判艺术
3.7.3 客户关系管理
思考题
第4章 工程项目组织结构
……
第5章 项目经理与团队管理
第6章 工程项目计划
第7章 工程项目控制
第8章 工程项目采购管理
第9章 工程项目风险管理
第10章 工程项目竣工
第11章 国际工程项目管理
参考文献