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组织行为学(第六版)

组织行为学(第六版)

定 价:¥78.00

作 者: (美)克赖特纳、等 著;顾琴轩 等译
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 人力资源管理译丛
标 签: 组织学

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ISBN: 9787300085739 出版时间: 2007-11-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 700 字数:  

内容简介

  组织行为学作为管理领域的一门重要课程,国内外有诸多版本的教材。《组织行为学(第6版)》是一部凝聚了两位作者半个多世纪在美国、亚太地区和欧洲的教学经验和研究成果之精华的著作。它采取了组织行为学经典的理论体系和框架,但在内容和形式上都作了许多创新,主要表现在:紧贴时代脉搏,关注和研究新技术、新经济和新环境下的组织行为。例如,《组织行为学(第6版)》针对信息技术、因特网、经济全球化对组织行为管理的影响.特别探讨了广义的电子业务(e-business——而非狭义的电子商务(e-cotTlmerce)环境下的组织行为。内容富有创新,凸显了动态和多元环境下的组织行为管理。例如,《组织行为学(第6版)》开宗明义地强调了组织行为学研究开发以人为本的组织和技能,人的因素推动一切事物的发展,并且认为组织成员是多元化的,这种多元化不仅指人种的多元化,而且具有更丰富的内涵,包括性别、文化、价值观乃至出生年代等多方面的多元化。章节的安排和栏目的设置极富人性化,便于读者学习和应用。例如,每章以简短的学习目标为起点,并提供一则导读案例,文中穿插大量的企业实际个案,章末富有创意地利用当今网络的资源优势,设置了因特网练习。总之,《组织行为学(第6版)》是一本高质量、颇具特色的组织行为学教材。它可用作MBA、管理学科的研究生和本科生的教材或参考书,也可作为管理类培训用书和在职人员自学的参考书。

作者简介

  罗伯特·克赖特纳(Robert Kreitner)美国亚利桑那大学管理学教授,亚利桑那大学商学院教师名人堂成员。曾执教于西伊利诺伊大学和美国国际管理研究生院(雷鸟)。曾担任美国管理学会管理教育与开发分部主席。在Organizational Dynamics,Business Horizons,Journal of Business Ethics等著名期刊上发表论文多篇。与人合著的O rganizational Behavior Modification and Beyond一书荣获美国人事管理学院的人力资源管理杰出贡献奖。克赖特纳博士为许多世界一流公司提供咨询和高级经理人开发服务,包括美国运通、霍尼韦尔、摩托罗拉、美国钢铁等。

图书目录

I篇 组织行为学导论1章 组织行为学:开发以人为本的组织与技能 管理者的工作:通过他人将事情做好 组织行为学领域:过去与现在 权变方法:理论、研究和实践的应用 理解和管理组织行为的主题模型学习模块A 伦理与组织行为 伦理行为的模型 道德准则是否因性别而不同 一般道德原则 怎样改善组织的伦理氛围2章 管理多元化:激发每位员工的潜力 定义多元化 建立管理多元化的商业空间 管理多元化的障碍与挑战 有效管理多元化的组织实践3章 组织文化、社会化与导师制 组织文化:定义和背景 组织文化的动态性 发展高绩效的文化 组织社会化过程 通过导师制融入组织文化4章 国际组织行为学:跨文化管理 文化和组织行为 民族中心主义:经济全球化中的文化障碍 提高跨文化意识,胜任跨文化管理 来自跨文化管理研究的实践观点 为成功完成外派任务准备好雇员Ⅱ篇 组织中的个体行为5章 个体差异:自我概念、个性和情绪 从自我概念到自我管理 个性:概念和争议 情绪:一个新兴的组织行为学主题6章 价值观、态度、能力与工作满意度 个人价值观 态度 能力与绩效 工作满意度7章 社会知觉与归因 知觉的信息处理模型 刻板印象:关于人群的知觉 自我实现预言:皮格马利翁效应 因果归因8章 需要激励、工作设计及内在回报的激励 激励的内容 激励的需要理论 应用工作设计激励员工 领导他人实现内在激励9章 公平激励、期望激励和目标设置激励 亚当斯的公平激励理论 激励的期望理论 目标设置激励 在工作中应用激励理论10章 采用反馈、外在报酬和正强化改进工作绩效 理解反馈过程 非传统的反馈:向上反馈及360度反馈 外在报酬体系 正强化学习模块B 绩效评估 定义与内容 绩效评估过程的组成部分 绩效评估的研究观点和实践意义Ⅲ篇 群体和社会程序11章 个体决策与群体决策 决策模型 决策的动态性 群体决策 创造力12章 群体动力 群体与社会交换 群体发展过程 角色与规范:群体与组织行为的社会建设模块 群体结构和组成 威胁群体有效性的问题13章 21世纪的团队与团队合作 工作团队:类型、有效性和障碍 有效的团队工作需要合作、信任和凝聚力 行动中的团队:质量管理团队、虚拟团队和自我管理团队 团队建设14章 冲突管理与谈判 冲突:现代的观点 冲突类型 冲突管理 谈判 冲突管理与谈判:一种权变方法Ⅳ篇 组织过程15章 因特网时代的组织沟通 沟通过程的基本维度 人际沟通 组织沟通 计算机化信息时代的沟通16章 影响策略、授权与政治 组织影响策略:按自己意愿工作 社会权力 授权:从权力分享到权力分配 组织政治和印象管理17章 领导力 领导力包括什么 领导力的特质和行为理论 情景理论 从交易型领导到魅力型领导 领导力的其他观点18章 创立有效的组织 组织:定义和展望 不断变化的组织结构 组织有效性(和衰退的威胁) 组织设计的权变方法 三个重要的权变变量:技术、规模和战略选择19章 管理变革与压力 变革的动力 计划变革的模型与动态性 理解并管理变革阻力 压力的动态性学习模块C 组织行为学的研究方法 研究过程 阅读科技期刊文章 回到美国国家运输安全委员会的研究

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