执行方法

　　执行力已经成为中国企业最热门的话题之一，执行的重要性已经勿庸置疑！而如何执行的技巧和原则通过各类培训师的讲解也已经为更多的人所熟悉，但是，企业仍然存在着各类的困惑。不少接受了执行力培训的企业和个人都出现了“现场气氛异常热烈，过后不知如去做”的局面。问题出现的原因就在于对执行的片面理解！确保执行到位需要系统的思考！本片就是中国执行力研究第一人周永亮博士全面解析中国企业如何执行到位的权威之作。周博士分别从执行角色、执行方法、执行制度、执行文化等四个维度构建完整的执行力解决方案！让你把握妨行精髓，实现高效执行！

　　周永亮，北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务。著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等。