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比尔·盖茨管理只做三件事

比尔·盖茨管理只做三件事

定 价:¥30.00

作 者: 苏伟伦
出版社: 中国商业出版社
丛编项:
标 签: 管理学理论

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ISBN: 9787504460172 出版时间: 2007-11-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 274 字数:  

内容简介

  比尔·盖茨管理智慧的中国式解读,把复杂的管理问题简单化·使企业的盈利能力最大化。做正确的事,再把事做正确。 ——彼得·德鲁克做到组织简化绝非易事,人们往往害怕简化。他们往往会担心,一旦他们处事简化,会被认为是头脑简单。事实恰恰相反,唯有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的。 ——杰克·韦尔奇微软离破产永远只有18个月。 ——比尔·盖茨管理的最终目的是将人力资源充分转化为生产力,简单管理正是充分释放人的潜能、激发员工自发努力工作的管理方式。 ——彼得·德鲁克我一直认为东方的企业家缺少的就是学习,一种对世界先进企业的管理经验的消化与吸收,而不仅仅是一两次头脑风暴。 ——迈克尔·波特《比尔·盖茨:管理只做三件事》是一本全面解析比尔·盖茨管理智慧的管理学作品。书中详细分析了比尔·盖茨有效管理的三条核心原则:做正确的事情、把事情做正确、立即去做;并引用大量企业的真实案例,从成败两个方面为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企业文化,提供了思想指导和解决方案。比尔·盖茨的管理智慧表明:无论企业是大是小,管理就是用简单的方法解决复杂的问题!比尔-盖茨有效管理的三条核心原则,将帮助中国的企业管理者理清思路、明确目标,通过简单化的管理提升企业的盈利能力和商业价值。本书既是一部阐释卓越管理思想的专著,也是一部深入浅出的管理学普及读物。比尔·盖茨的管理智慧告诉我们:1.做正确的事情;2.把事情做正确;3.立即去做。

作者简介

  苏伟伦,管理类畅销书作家,现任职于大型国有企业,有10年以上的管理经验。曾在《读者》、《环球企业家》等知名杂志发表文章。著有《不可不知的管理定律》、《有效的目标管理》、《戴明管理思想核心读本》、《世界级企业22条策略》、《杜拉克管理思想全书》、《卓越背后的发现》等多部管理学著作和畅销读物。

图书目录

第一篇 做正确的事情
 第一章 为企业找到“正确的事情”
  1.有战略:首先,要找到“正确的事”
  2.有目标:从一开始,就抱有最终目标
  3.有变革:没有一成不变的“正确”
  4.有愿景:愿景,引领企业未来
  5.不失误:战略失误是最大的失误
  6.不迷失:不要迷失企业发展方向
  7.不模仿:独一无二的战略优势
  8.不单一:多元化战略的成功之道
 第二章 正确战略的六种内涵
  1.正确的目标:确实可行的战略目标
  2.正确的方向:找对方向,做对“事”
  3.正确的定位:战略定位是根本
  4.正确的信息:知己知彼.方能取胜
  5.正确的心态:做事,更要做事业
  6.正确的思路:思路决定出路
 第三章 提升战略效能的八种必备方法
  1.策略:成功源自——用对策略
  2.效率:做好时间管理,提高效率
  3.个性:个性化战略缔造奇迹
  4.核心:保持强大的核心竞争力
  5.坚持:将“正确”坚持下去
  6.标杆:与时俱进,向标杆企业学习
  7.速度:领先一步,胜人一筹
  8.方向:朝一个方向努力
 第四章 造就成功战略的六个关键环节
  1.运筹帷幄:做出正确的战略选择
  2.未雨绸缪:实施完善的战略规划
  3.审时度势:制定成功的发展战略
  4.深度策划:进行战略深度策划
  5.胜在管理:做好企业战略管理
  6.重在实施:强化战略实施能力
 第五章 把正确的事情做正确
  1.找钥匙:错的钥匙无法将锁打开
  2.找症结:寻找问题的症结,并解决它!
  3.找战术:经营企业需要战术
  4.找方法:方法不同,结果就不同
  5.找角度:换个角度来思考
  6.找重点:先做重要的事情
  7.找减法:将复杂的问题简单化
  8_找思路:想“方”设“法”,创造佳绩
  9.找捷径:另辟蹊径,实现成功 
  10.找优势:经营自身的长处
 第六章 避免经营失误的六个重要条件
  1.主动性:方法总比问题多
  2.灵活性:聪明而不拼命地工作
  3.条理性:建立有效的工作秩序
  4.及时性:时不我待,当机立断
  5.临界性:跨越一步,就能成功
  6.坚持性:激流勇进,永不言败
 第七章 提高管理效能的六个关键词
  1.态度:态度决定一切
  2.价值:树立正确的企业价值观
  3.习惯:良好的做事习惯是根本
  4.智慧:要大智慧,不要小聪明
  5.效率:方法对,效率才会高
  6.专 注:专注做好一件事
 第八章 优秀管理者必备的100%原则和“零”原则
  1.100%可能:只要想办法,没有不可能
  2.100%完成:摒弃“差不多精神”
  3.100%热情:用100%的热情做好每一件事
  4.100%到位:做事做到位
  5.100%精细:精益求精
  6.零失误:1%的失误可能导致100%的失败
  7.零缺陷:实施“零缺陷”管理
  8.零重复:第一次就把事情做对
  9.零浮躁:脚踏实地,成就未来
  10.零推卸:责任到此为止!
第三篇 立即去做
 第九章 超越正确,立即去做
  1.忌空想:光有愿望还不够,必须实践
  2.忌空谈:没有行动,一切都是空谈
  3.忌拖延:现在不做等于永远不做
  4.忌妥协:总结失败,敢于尝试
  5.要行动:成大事者,必然行动
  6.要自信:保持高度的自信心
  7.要挑战:挑战自我,立即去做
  8.要投入:把工作当事业来经营
 第十章 培育企业执行文化的八个关键环节
  1.以人为本:打造以人为本的执行文化
  2.人企合一:以企业的共同价值观驱动团队
  3.执行到位:将执行进行到底
  4.稳扎稳打:立足现实,一步一个脚印
  5.快速反应:建立快速反应机制
  6-速度制胜:果断出击,永远比对手提前
  7.危机意识:时刻怀有紧迫感
  8.保持竞争:在竞争中实现快速成长
 第十一章 优秀管理者执行制胜的六种能力
  1.自动自发:自动自发地去做
  2.以身作则:领导带头执行是关键
  3.“严”传身教:严格管理,从管理者做起
  4.勇于负责:责任就意味着执行
  5.有效行动:行动成就事业
  6.勇往直前:带着“拼劲”干事业

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