针对当今的公司治理和立法环境，《企业诚信管理工具与案例》提出了鼓励企业管理人员超越合规进行管理的商业案例，并推导出将商业责任和诚信放在决策的高度（而非被迫而为），企业还能从中获得现实的财务回报。此外，《企业诚信管理工具与案例》为决策性地实施商业诚信和诚信管理提供了很有价值的实用工具和案例：如何在企业中建立诚信文化并激励合理的公司行为；具体包括：如何评价及衡量诚信；如何达到商业诚信承诺与行为的一致性；如何设计、实施可信的、策略性的企业职责体系及流程；如何建立企业诚信标准并报告等；读者可以借鉴其中介绍的大量实用工具和最佳实务，提高自己所在企业的诚信文化；通过三个案例分析和大量实例来说明企业可能面临的诚信困境及解决方案；如何突破单纯的公关实务来战略性地、前瞻地管理企业责任，帮助企业在大众眼里以及市场上成为“赢家”；在企业、政府、员工、利益团体及消费者之间搭建平台；为企业和非盈利组织提供管理工具及解决方案。
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