Primavera应用指导：水电篇（P3e/c）

前言
第1章 P3e/c软件介绍
1．1 概述
1．2 P3e／c功能介绍
1．2．1 P3e／c组成及各组件使用对象
1．2．2 P3e／c：主要功能特点
第2章 P3e/c关键概念的理解和运用
2．1 P3e／c中体现的项目管理组织方式
2．1．1 工程项目管理组织结构形式
2．1．2 P3e／c软件实现矩阵式项目管理组织方式的原理
2．1．3 权限传递中OBS、用户及EPS／WBS之间的关系
2．2 建立合理的工作分解结构
2．2．1 为什么要使用工作分解结构
2．2．2 工作分解结构的作用
2．2．3 怎么应用工作分解结构
2．2．4 常用的工作分解结构分解方法
2．2．5 工作分解结构分解时应注意的问题
2．2．6 工作分解结构的重要规则——百分之百规则
2．3 多级网络计划的应用
2．3．1 多级网络计划概述
2．3．2 多级网络的应用模式
2．3．3 P3e／c软件中多级网络的实现
2．4 P3e／c中赢得值原理的运用
2．4．1 关于赢得值
2．4．2 赢得值各参数释义
2．4．3 运用赢得值方法进行项目投资控制
2．4．4 运用赢得值方法进行项目成本控制
2．4．5 总结
第3章 水电工程建设项目管理信息化的总体构架
3．1 水电工程建设项目的特点分析
3．1．1 水电工程建设项目的主要特点
3．1．2 项目管理存在的问题
3．2 水电建设工程项目管理信息化的模式(P3e／c+PIP)
3．3 水电建设工程项目管理信息化的基本框架
3．3．1 P3e／c项目管理软件
3．3．2 项目管理信息平台(PIP)
3．4 水电建设工程项目管理信息化的实施建议
3．4．1 进一步理顺和完善适应工程项目管理信息化的工程管理制度和流程(组织件)
3．4．2 组织各参与单位参加工程项目管理信息化强化研讨班(教育件)
3．4．3 建立集成的水电建设工程项目管理信息化系统(软件)
3．4．4 购置必要的硬件
第4章 P3e/c在水电工程建设领域的应用模式
4．1 工程项目管理类型
4．2 P3e／c在水电工程建设领域的应用模式和作用
4．2．1 应用模式一：流域水电开发公司进行企业级应用
4．2．2 应用模式二：项目法人(业主)针对单个水电枢纽工程的企业级应用
4．2．3 应用模式三：水电建设工程公司(施工单位)进行企业级应用
4．2．4 应用模式四：大型勘测设计院企业级应用
4．2．5 应用模式五：项目级应用
第5章 水电建设项目P3e/c应用案例
5．1 项目基本情况介绍
5．1．1 工程地理位置
5．1．2 工程布置及主要建筑物
5．1．3 水力机械、金属结构
5．1．4 工程项目管理组织概述
5．2 P3e／c软件的实施过程
5．2．1 软件的采用
5．2．2 写入招标文件的合同条款
5．2．3 软件应用实施组织
5．2．4 P3e／c软件实施计划
5．2．5 软件运行环境
5．3 规划管理编码
5．3．1 企业项目结构EPS
5．3．2 企业组织分解结构(OBS)
5．3．3 权限管理
5．3．4 用户管理
5．3．5 资源
5．3．6 角色
5．3．7 日历
5．3．8 分类码
5．3．9 项目详情定义
5．4 项目计划编制
5．4．1 进度计划的编制依据和要求
5．4．2 项目计划编制流程
5．4．3 建立工作分解结构
5．4．4 自上而下费用估算
5．4．5 编制作业清单、估算作业持续时间
5．4．6 分配工期限制条件、资源
5．4．7 预付款的处理
5．4．8 作业排序
5．4．9 计划调整与优化
5．4．10 进度图的表现形式
5．4．11 资源和费用计划
5．4．12 自下而上费用汇总
5．4．13 自上而下费用分摊与自下而上费用汇总对比分析
5．4．14 整个工程的进度和费用分析
5．4．15 目标计划
5．4．16 定义临界值
5．5 项目计划实际情况的跟踪与记录
5．5．1 项目计划跟踪流程
5．5．2 数据更新周期、资源费用统计周期
5．5．3 项目实际情况更新的内容和方法
5．5．4 本期进度更新
5．5．5 保留本期完成值
5．6 项目执行情况分析
5．6．1 临界值的监控与问题分析
5．6．2 横道图比较分析
5．6．3 投资控制分析
5．6．4 赢得值分析(S曲线法)
5．6．5 工程量施工强度分析
5．6．6 列表比较法
5．6．7 工程量完成情况报表
5．7 项目计划的更新
5．7．1 进度拖延原因分析及解决措施
5．7．2 分析进度偏差的影响
5．7．3 施工项目进度计划的调整方法
5．8 变更管理
5．8．1 工程变更的分类及变更计价
5．8．2 P3e／c中变更的处理
附录Ⅰ 各项目WBS分解图
附录Ⅱ CI标资源分配明细
附录Ⅲ P3e/c各窗口栏位中文释义
附录Ⅳ P3系列软件在水电建设行业的主要用户