Primavera应用指导：火电篇（P3e/c）

第1章 大型火电项目建设综述
1．1 火电建设项目管理现状
1．1．1 基本现状
1．1．2 目前国内火电项目管理与国际水平的差距
1．2 火电建设项目管理的特点及组织形式
1．2．1 项目管理的特点
1．2．2 项目管理的组织形式
1．2．3 项目管理的层次关系
第2章 火电项目管理的实施过程
2．1 概述
2．2 项目的启动阶段
2．2．1 火电建设项目的启动(角色：业主)
2．2．2 火电施工项目的启动(角色：承包商)
2．3 项目的计划阶段
2．3．1 项目计划的作用
2．3．2 项目计划的工作内容与步骤
2．3．3 项目计划案例
2．4 项目的跟踪实施阶段
2．5 项目的控制阶段
2．5．1 范围变更控制
2．5．2 进度控制
2．5．3 费用控制
2．5．4 安全控制
2．5．5 质量控制
2．6 项目的收尾阶段
2．6．1 组织验收，办理移交
2．6．2 项目总结
2．6．3 文件、资料整理归档
第3章 火电项目沟通管理与信息交流
3．1 项目沟通管理的作用
3．2 项目沟通管理的方式
3．3 项目沟通管理计划
3．3．1 项目沟通计划(Project commLmication planning)
3．3．2 信息发送(information distibution)
3．3．3 绩效报告(petformance reporting)
3．3．4 管理收尾(management clostlre)
3．4 项目沟通管理与信息化
3．4．1 信息化建立是沟通管理的枢纽
3．4．2 信息化是项目沟通管理理念建立和实施的体现
3．4．3 火力项目信息化管理的内容与要求
第4章 P3e/cExp在火电行业中的应用案例
4．1 应用项目管理工具的必要性
4．2 P3e／c编码体系的建立
4．2．1 企业级编码
4．2．2 项目级编码
4．3 项目各级计划的编制与划分原则
4．3．1 项目建设各单位职责
4．3．2 项目进度计划的编制步骤
4．3．3 项目指导性与控制性计划的编制原则
4．3．4 施工作业计划
4．3．5 项目专项计划的编制
4．3．6 项目施工计划的优化
4．4项 目进度计划的控制
4．4．1 概述
4．4．2 项目计划的进展反馈与数据更新
4．4．3 项目计划目标的执行情况与监控
4．4．4 项目计划的进展评价与总体协调
4．4．5 赢得值(挣值)分析与应用
4．4．6 计划的优化调整与协调
4．4．7 项目进度偏差报告的编制
4．5 应用P3e／c／EXP实施进度款的支付与管理
4．5．1 费用工作表中包括的费用类别栏位
4．5．2 工程合同管理
4．5．3 工程物资管理
4．5．4 对于预付款
4．5．5 进度款支付
4．5．6 变更款支付
4．5．7 变更管理
4．5．8 P3e／c相关报表
4．5．9 业主对承包商费用支付的确认及相关报表
4．6 企业管理信息化系统实施的管理制度
4．6．1 P3e／c／EXP应用实施的管理制度
4．6．2 计算机管理信息系统的管理制度
4．7 应用P3e／c／EXP需要注意的几个问题
4．7．1 做好组织落实，加强人员培训
4．7．2 制定P3e／c规划，建立工程管理框架
4．7．3 落实任务职责与计划的编制
4．7．4 加强计划的实时更新与强化过程管理
4．7．5 项目计划管理中经常存在的问题
4．7．6 企业领导对项目管理信息化建设的认识与重视程度
4．7．7 结束语
第5章 火电厂生产过程简述及项目WBS工程量分摊比例
5．1 火力发电厂的生产过程简述
5．2 2×600Mw火电项目WBS划分及其工程量分摊比例参考案例
5．2．1 项目WBS一、二层次划分及工程量资源、所占权重分摊比例
5．2．2 项目WBS三、四层次划分及工程量资源、所占权重分摊比例
附录1 项目管理常用名词解释
附录2 P3e/c数据库表和字段注释
附录3 P3e/c软件各窗口栏位字段中释义