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GE管理模式全集

GE管理模式全集

定 价:¥35.00

作 者: 梅朝荣
出版社: 武汉大学出版社
丛编项:
标 签: 案例分析

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ISBN: 9787307060050 出版时间: 2008-01-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 340 字数:  

内容简介

  如果时钟倒转一百二十年的话,那正是托马斯·爱迪生发明电灯泡和创立通用电气公司的时候。一百二十年过去了,许多当年的知名大企业已经销声匿迹,而通用电气公司却稳稳占据着世界第一大公司的位置。这在很大程度上要归功于它的第八任首席执行官杰克·韦尔奇。在过去的二十年的潮起潮落当中,韦尔奇驾驶着这个商业界的泰坦尼克号,不断地获得新生。这家公司的市值从1 981年他接手时的一百二十亿美元,已经暴涨到今天的五千多亿美元,用“富可敌国”来形容它是绰绰有余的。韦尔奇本人被认为是有史以来最杰出的cE0,他的管理之道广为人知,并在全球掀起了学习GE的潮流,从上个世纪八十年代到现在世界上有22.5%的企业是以GE为标杆的。

作者简介

  梅朝荣,经济管理学大师,畅销书作家。畅销书系列:《塔木德》销量突破30万册《狼道》销量突破30万册《多替公司想想》销量突破20万册《狼性管理在华为》销量突破15万册《蒙牛管理模式全集》销量突破15万册 ……

图书目录

第1章 战略规划模式
1.不是第一,就是第二
2.“大企业病”与“无边界”理念
3.大企业规模.小企业灵魂
4.挑选有GE血统的掌舵人
5.动静平衡的战略决策
6.去领导,而不是去管理
7.比竞争者模仿的速度更快
8.掌控战略的执行与监督
哈佛观点:市场决定运营模式
第2编 决策管理模式
9.寻找人才.激励人才
10.韦尔奇与科迪纳异曲同工的改革
第3编 人力资本管理模式
11.远见卓识,培养出草根领导者
12.原则与人情味的关系
13.业绩、诚信、变革
14.电子商务后来者居上
15.三十六计进军全球市场
16.不能数一数二就退出
哈佛观点:管理就是决策
17.激励与关怀的薪酬制度
18.“红”与“专”的关系问题
19.神秘的的禁区
20.GE的内在驱动力
21.公司内部可“跳槽”
22.有功必赏,有过必罚
23.通向最佳管理者之路
哈佛观点:全面的人力资源管理
第4编 市场运营管理模式
24.傻瓜才会去试图预测
25.业务多元化、全球化
26.做亲情营销使者
27.GE世界公关活动
28.既是全球公司又是本土公司
哈佛观点:市场运营多元化
第5编 生产管理模式
29.六西格玛彻底改变了通用
30.六西格玛与绩效管理相结合
31.将顾客的需求与利益放在第一位
32.能测就要测
33.六西格玛是一种文化变革
34.管理者越少,管理得越好
哈佛观点:生产管理的基本方法和主要内容
第6编 产品研发管理模式
35.以基础研究为核心的研发流程
36.选择好的研究方向
37.规模不同.目标一致
38.从爱迪生时代到韦尔奇时代
39.科学家“联合国”的诞生
40.研发不要怕犯错误
哈佛观点:新产品的开发与设计
第7编 品牌管理模式
41.重新定义品牌内涵
42.“绿色创想”计划
43.感恩社会
44.GE:梦想启动未来
45.推广品牌,牵手奥运
46.以人为本做品牌
47.品牌,无形的资产
48.请里根做代言人
哈佛观点:品牌设计无小事
第8编 资本运营管理模式
49.并购中的失与得
50.斥一亿美金入主深发行
51.并购过程是一个生命周期
52.入主亚洲消费金融业
53.资本运营合作须先文化整合
54.鱼不能吃快了
哈佛观点:资本裂变的扩张
第9编 企业文化构建模式
55.诚信:坦诚与信任
56.将官僚主义连根拔起
57.官僚主义的克星——无边界理念
58.成就世界第一企业的关键——学习
59.最鼎盛时刻就是要变革的时刻
60.平等与协作的GE团队
61.速度、简单、自信
62.发展改进的企业文化
哈佛观点:在成长中构建企业文化
参考书目

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