本书是一本全面介绍讲故事程序、方法与技巧的力作。它会告诉你如何利用故事的神奇力量去展开领导——不管你目前的处境如何——以及如何面对领导人今日普遍遇到的挑战：你要求如何说服人们改革？你要如何促成人们合作？你要如何分享知识？你要如何平息谣言？你要如何介绍自己？你要如何传达价值观？你要如何带领人们迈向未来？ 作者简介：斯蒂芬·丹宁（Stephen Denning），在澳大利亚悉尼出生、受教育，在悉尼大学（Sydney University）i修法律和心理学，并曾在悉尼担任过几年律师，后来在英国牛津大学获得法学硕士学位。 1969年，斯蒂芬加盟世界银行后担任了各种管理职位，包括1990～1994年南非部的主管以及1994～1996年非洲区的主管。从1996～2000年，斯蒂芬任世界银行知识管理的项目总负责人，在这里他发起了知识分享项目。 斯蒂芬的著作《跳板：故事如何激发知识时代组织的行动》（TheSpring board：How Storeytelling Ignites Actiou in Knowledge Era Organizations，Boston：Butterworth Heinemann，2000），书中描述如何靠说故事这项有力工具来带动组织变革；《松鼠公司：说故事的领导》（sguirrel Inc：A Fable of Leadership Through Story—telling，San Francisco=Jossey：Bass，2004）其中也介绍了知识管理这门学问。他的文章“讲故事”在《哈佛商业评论》2004年第5期上发表。 2000年11月，他被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导之一。从2000年起，他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的公司合作，研究领导、组织中的故事和知识管理。2003年4月，斯蒂芬在托马斯·达文波特（Tom Davenport）和劳伦斯·普鲁萨克（Larry Pru—sak）所著的《最优理念》（What's the Big Idea？Boston：HarvardBusiness School Press，2003）一书中被列为世界最出色的200位管理大师之一。 斯蒂芬所收集的有关组织中的故事和知识管理的资料可能会在他的网站（www.stevedenning.corn）上找到。 1993～1996年间，斯蒂芬曾是世界大企业联合会（The Conference Board） 第五届质量委员会的委员，是皇家人文学会（Royal So-ciety of Arts）的特别会员。他已出版了一部小说和一本诗集。
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