经理人下午茶系列12：英明决策

前言
第一部分 使用正确的决策过程
　1．决策者如何解决问题
　2．采用实际选择法提升项目规划
　3．涉及棘手的伦理问题时，如何作决策
　4．让合适的人进行合适的决策
第二部分 应用有效的决策策略
　1．增加正确决策的几率——保罗·纳特访谈录
　2．你将面对哪些风险
　3．领导者应该知道什么
　4．沟通——考验你的决策
　5．克服防御型推理——克里斯·阿吉里斯的访谈录
　6．更好地决策——控制好你的“蜥蜴脑”
第三部分 克服认知偏见
　1．认知偏见——决策过程中的系统性错误
　2．日常战略规划中的认知偏见
　3．我们为什么会作出错误的决策
　4．好数据何以导致坏决定
第四部分 发挥直觉的作用
　1．管理直觉——应该在多大程度上相信它
　2．毫不犹豫地决策——与安迪·格鲁夫的对话
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