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公司政治局:一部中国公司治理的微型断代史

公司政治局:一部中国公司治理的微型断代史

定 价:¥38.00

作 者: 杨云高
出版社: 上海三联书店
丛编项:
标 签: 经营管理

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ISBN: 9787542626837 出版时间: 2008-01-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 259 pages 字数:  

内容简介

  公司管理与公司治理不是同一个范畴。前者旨在提高效率、提高投入产出,后者则是设计一套激励与约束机制,让公司管理层为股东创造最大化的利益回报。公司治理实际上是”机制设计理论”的现实应用,是公司体系中的”上层建筑”。在中国企业改革的近30年,大致可分为三个阶段:1980年代的关键词是放权让利、厂长经理负责制.1990年代是产权改革,其间伴有”三改一加强”,进入21世纪的头10年,公司治理不可避免地成为关键词。如果没有放权让利.就很难有后续的产权改革:如果没有产权改革产生了多元化股东,就很难有后来的公司治理。这就是中国企业改革的进化逻辑。《公司政治局:一部中国公司治理的微型断代史》选择2004-2007年发生的公司案例,来展现中国公司自身的变革与转型。不仅有其案例的可读性,还在于公司治理的学术性与历史性,这在国内基本还算空白。

作者简介

  杨云高,江苏人,70年代生于农村,在车间干过工人,后从事新闻传媒业,曾就职于《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《董事会》杂志等。现为中国平板显示网合伙人。

图书目录


引言
第一部 百川入海
 第一章 中央企业的政治经济学
  第一节 中央企业的董事会运动
  第二节 去海外上市
  第三节 默多克改变了网通政治
  第四节 宝钢们的扩张路径
  第五节 垄断重压下的民营油企脸谱
  第六节 光彩49的悲情
 第二章 地方国企,向左向右?
  第一节 江苏淡马锡试验
  第二节 从古井贡酒到贵州茅台
  第三节 轮回一梦:从小天鹅到亚星
 第三章 院系部落,刀刃上的舞蹈
  第一节 联想式的公司治理
  附对话:李勤谈公司治理:弄不好就叶公好龙
  第二节 中联重科的詹氏试验
  附对话:“国有控股的多元股权结构最好”
 第四章 家族公司,一个人的董事会
  第一节 福耀的家族之治
  第二节 高盛青睐新家族资本主义
  附对话:“家族企业一样可以非常优秀”
  第三节 严介和自削强权的游戏
  第四节 严介和回家寓意
 第五章 外资梦魇
  第一节 标本深发展
  附文:谁是蓝德彰?
  第二节 股改大幕下的董事会争夺战
  第三节 相对控股的另类尴尬
 第六章 新新企业
  第一节 当陈天桥遇到唐骏
  第二节 陈天桥难破新浪“毒丸”
  第三节 无锡来了个施正荣
  附对话:“公司政治要最小化”
  附文 甲骨文中国区:经理人“滑铁卢”?
第二部 大战略
 第七章 模拟董事会中的彩电业现实
  第一节 彩电业二次革命
  第二节 TCL模拟董事会:否决与创维长虹康佳合资案
  第三节 长虹新竞合中的路径依赖
  第四节 两岸联手
  附文:日立松下东芝为何合做TFT
 第八章 实体董事会中的汽车业虚幻
  第一节 旁听福田实体董事会
  附对话 安庆衡:开个董事会不容易,董事长这活也挺难干
  第二节 董事会背后的势力较量
  第三节 被裹挟的汽车业持久战
第三部 由内而外的变革
 第九章 公司内的那些事
  第一节 公司内讧
  第二节 日渐“懂事”的董事们
  第三节 股权激励运动与中国式“肥猫”
 第十章 外部狩猎者
  第一节 争夺控制权
  第二节 门口的本土“野蛮人”
附录:2007中国上市公司治理运动

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