项目经理一本通

第一章 项目经理概论
第一节 项目管理概述
一、项目
二、工程项目
三、施工项目
四、项目管理
五、工程项目管理
第二节 项目经理的地位、作用与基本要求
一、项目经理的地位
二、项目经理的作用
三、项目经理的素质要求
四、项目经理的能力要求
第三节 项目经理的选择与培养
一、项目经理的选择
二、项目经理的培养
第四节 项目经理的工作内容与方法
一、项目经理的基本工作
二、项目经理的日常工作
三、项目经理的工作方法
第二章 项目经理部
第一节 项目经理部的地位、性质与作用
一、项目经理部的地位
二、项目经理部的性质
三、项目经理部的作用
第二节 项目经理部的建立
一、项目经理部的建立原则
二、项目经理部的设置步骤
三、项目经理部的规模
四、项目经理部的部门设置及人员要求
五、项目经理部的职责
六、项目经理部的工作制度
第三节 项目经理部的运作
一、项目经理部运作的原则
二、项目经理部运作的程序
第四节 项目经理部的解体
第三章 项目经理责任制
第一节 项目经理责任制概述
一、项目经理责任制的概念
二、项目经理责任制的特征
三、项目经理责任制的作用
四、项目经理责任制的主体
五、项目经理责任制的实施
六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立
第二节 项目管理目标责任书
一、项目管理目标责任书的含义
二、项目管理目标责任书的编制
三、项目管理目标责任书的考核
四、项目管理目标责任考核实例
第三节 项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责
二、项目经理的权限
三、项目经理的利益与奖罚
第四章 项目合同管理
第一节 项目合同管理基础知识
一、项目合同管理的概念
二、项目合同管理的目标
三、项目合同管理的特点
四、项目合同管理的内容与程序
第二节 项目合同评审
一、招标文件分析
二、投标文件分析
三、合同审查
第三节 项目合同实施计划
一、项目合同总体策划
二、项目分包策划
三、项目合同实施保证体系
第四节 项目合同实施控制
一、项目合同实施控制基础知识
二、项目合同分解与交底
三、项目合同跟踪与诊断
四、合同变更管理
第五节 项目索赔管理
一、项目索赔管理基础知识
二、项目索赔的处理
三、项目索赔值的计算
四、项目合同反索赔
第六节 项目合同终止与评价
一、项目合同终止
二、项目合同评价
第五章 项目采购管理
第一节 项目采购管理基础知识
一、项目采购的定义
二、项目采购的类型
三、项目采购的原则与方式
四、项目采购的程序
五、采购人员职责与素质要求
第二节 项目采购计划
一、项目采购计划基础知识
二、项目采购需求与调查
三、项目采购数量确定
四、项目采购计划的编制
第三节 项目采购控制
一、项目采购计价
二、项目采购认证
三、项目采购订单
四、项目采购付款
五、项目采购进货控制
第六章 项目进度管理
第一节 项目进度管理基础知识
一、项目进度管理的概念
二、项目进度管理的原理
三、项目进度管理体系
四、项目进度管理目标
五、项目进度管理程序
第二节 流水作业进度计划
一、流水施工原理
二、流水施工的组织形式
第三节 项目网络计划
一、项目网络计划概述
二、双代号网络计划
三、单代号网络计划
四、网络计划优化
第四节 项目进度计划实施
一、项目进度计划实施要求
二、项目进度计划实施步骤
第五节 项目进度计划的检查与调整
一、项目进度计划的检查
二、项目进度计划的调整
……
第七章 项目质量管理
第八章 项目职业健康安全与环境管理
第九章 项目成本管理
第十章 项目资源管理
第十一章 项目信息管理
第十二章 项目风险管理
第十三章 项目沟通管理
第十四章 项目收尾管理
参考文献