序言
第1章 商者无域——黄光裕论经营理念
商者无域，相融共生
商者无域
相融共生
速度里面有黄金
坚持把行业做精
最重要的是要居安思危
设立长远目标
提前做好准备
经商要有好的经营模式
第2章 经商法则——黄光裕论市场攻略
薄利，才能多销
定价是最关键的
以低价聚集人气
基于竞争的考虑
广告这个东西很厉害
借助媒体宣传造势
服务是最值得挖掘的优势
第3章 按才能论处——黄光裕论人才任用
家族企业的用人原则
从内部培养管理人才
“蓄水池工程”
传、帮、带
人才挽留政策
人事调整没完没了
第4章 管理的配套——黄光裕论企业管理模式
家族式管理
不折不扣地快速执行
让制度“说话”
管理就是无限次的调整
商人经营的是信息量
第5章 重塑渠道价值链——黄光裕论赢利模式
甩开中问商
包销
定制+招标
向上游厂家要利润
尝试差异化路线
重新定义战略联盟
第6章 最重要的工作是把企业做好——黄光裕论财富与社会责任
不是为财富榜而活
105亿仍然不够花
社会责任感其实不虚
“慈善”只是一个补充
企业家的民族责任感
第7章 要做“中国狼”——黄光裕论国际化与运营管控
要做走出国门的“中国狼”
最重要的是经验
国际化的前提是做好国内市场
打造国际化品牌
成本控制专家
供应链管理专家
服务专家，消费行家
谦虚的行业领袖
第8章 “投机"别论——黄光裕论资本运作
不抵触投机
“零售+地产”的黄金组合
做房地产“投资商”
买壳——寻找更好的融资平台
借壳——左手倒右手
第9章 “扩张”要义——黄光裕论零售连锁、并购与扩张
规模化的经营思路——连锁
可复制的扩张模式
追求规模效应
开设新店
加大并购力度
提高单店的经营效益
品牌是连锁扩张的助推器
扩张，但要确保资金链条完好
第10章 不会玩的人——黄光裕论工作与生活
唯一的爱好就是工作
向每一个人学习
“我不是一个优秀的总裁”
关于偶像——崇敬但不崇拜
唯一不变的就是变化
第11章 外商才是真正对手——黄光裕论国美与竞争对手关系
战略上藐视，战术上重视
最大的优势是本土化
以低价直接打击对手
不会也不敢进行垄断
第12章 敢想，敢做，勇于坚持——黄光裕论成功法贝
选准目标，坚持不懈
经商的信条是“讲信用”
敢做，敢于打破常规
互相支持但不必合作
学会忘记，学会一切向前看
附录：黄光裕个人档案
参考文献
后记
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