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企业战略分析(第三版)

企业战略分析(第三版)

定 价:¥38.00

作 者: 邹昭晞
出版社: 首都经济贸易大学出版社
丛编项:
标 签: 管理战略

ISBN: 9787563814671 出版时间: 2008-03-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 385 pages 字数:  

内容简介

  美国哈佛商学院迈克尔·波特教授在其经典著作《竞争战略》的序言中指出,企业战略研究领域缺乏一个分析性基础,经济学对企业战略原理性的基础研究一直未引起人们的足够重视。因而,波特著名的三部曲:《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争优势》(1990),开创了经济学对战略管理研究之先河。继波特的研究之后,现代经济学的新发展为企业战略管理提供了更广阔、更深厚的分析基础。北京大学年轻的学者武亚军从以下四个方面总结了这些新发展的主要内容:第一,交易费用经济学的发展,加深了人们对企业边界尤其是对纵向边界变动规律的认识,从而为企业的生产或购买决策制定以及交易治理机制的安排提供了基础;同时,规模经济、范围经济理论以及企业利益机制理论的发展,又为企业横向边界以及多样化边界变动规律提供了分析依据。第二,新产业组织理论的发展,尤其是以博弈论和信息经济学为基础的产业组织理论的发展,加深了人们对产业与市场竞争规律的理解,从而为企业的竞争定位、竞争方式选择、进入/退出决策、价格策略以及研究与开发决策提供了基础。这些发展,拓展并深化了传统的产业组织分析框架,提高了基于产业竞争规律的竞争策略的效果和效率。第三,企业理论的新发展,尤其是资源基础的企业观和企业能力理论的发展,加深了人们对企业竞争优势来源和企业范围的理解,从而为企业战略目标的确定、企业的战略发展模式、核心能力的培养和利用等提供了新方法与新观点。第四,委托-代理理论、关于权力和文化的经济理论、关于组织结构的经济理论等理论的发展,丰富了人们对组织激励系统、组织结构及组织成员行为的理解,为企业战略实施提供了有用的分析方法与工具。

作者简介

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图书目录

第一章 导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的管理
第二章 企业外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 微观环境——产业与市场环境分析
第三章 资源与战略能力分析
第一节 资源基础的企业理论
第二节 资源与能力分析的理论框架——价值链
第三节 公司资源均衡状况分析
第四节 确认关键问题
第四章 企业总体战略
第一节 战略开发可选的方向
第二节 企业边界分析
第三节 进入与撤退战略
第五章 企业竞争战略
第一节 基本竞争战略
第二节 蓝海战略
第六章 企业定价战略分析
第一节 竞争导向定价战略
第二节 需求导向定价战略
第三节 成本导向定价战略
第四节 纵向一体化公司的转让定价
第七章 中小企业的战略分析
第一节 经济学对中小企业的理论研究
第二节 零散型产业的战略分析
第三节 新兴产业中的战略分析
第八章 跨国企业战略分析
第一节 跨国经营的动机
第二节 国际化经营进入外国市场方式与职能演进
第三节 跨国企业的国际战略
第九章 权力与利益相关者分析
第一节 利益相关者
第二节 权力与战略过程
第十章 企业战略与组织结构
第一节 结构导论
第二节 企业战略与结构
第十一章 代理、激励与文化
第一节 代理与激励
第二节 企业战略与企业文化
第十二章 案例分析
案例1-1 公司使命、战略展望表述
案例1-2 北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司公司使命、战略展望与目标
案例2-1 中国轿车产业五种竞争力分析
案例2-2 发展循环经济案例
案例3-1 格兰仕公司核心竞争力的培育与演变
案例3-2 一个直销公司面临的选择
案例4-1 诺基亚公司的业务定位
案例4-2 TCL的国有股减持之路
案例4-3 思科(Cisco)的并购艺术
案例4-4 沃尔玛与供应商结成利益共同体
案例5-1 海信公司的变频空调
案例5-2 金色世纪:“收费午餐”的蓝海战略
案例6-1 价格歧视案例
案例7-1 胜利汽车维修站创业过程
案例8-1 索尼与百代国际市场开发战略的比较
案例9-1 一项私营化改革方案
案例10-1 德成兴业房地产开发公司战略规划中的组织结构设计方案
主要参考文献

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