战略管理概念部分（第11版）

定　价：¥38.00

作　者：	（美国）弗雷德·R·大卫著；李青译
出版社：	清华大学出版社
丛编项：
标　签：	战略管理

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ISBN：	9787302166818	出版时间：	2008-03-01	包装：	平装
开本：	16	页数：	366 pages	字数：

内容简介

　　本书是供美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生学习使用的经典教材。500多所院校长期使用本书作为教材，本书是在第10版基础上再版的更新教材，它展示了21世纪的面貌、时事观察以及当今的商业环境。全书共分上下两册，上册是概念部分，共计五部分10章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理概述、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理案例分析。正如本书作者所说，第11版中所作的改动主要是为了举例说明新的国际秩序对战略管理理论及实践的影响。鉴于战略管理理论、研究及实践的大幅度改变以及公司、文化及国家等方面所发生的变化，为了保证本书的实时性，此版本已经全部予以更新。相信本书会对中国的广大读者尤其是对高等院校管理专业的师生了解美国的战略管理教育现状能有所裨益。本书不仅适合高等院校管理专业的本科生、研究生阅读，还可作为企业、政府等机构的领导者研究之用。

作者简介

　　雷德．R。大卫教授是三本主流战略管理教科书6-5第一作者：《战略管理：原理与案例》；《战略管理原理》；《战略管理案例》。自从第一版本在1986年出版以来，3本书每两年就会出一个修订版。如果不能说是最畅销的，那它们确定在世界上最畅销教科书之列，而且这些书被400多个学院及大学采用。采用这些教科书的享有名望的机构包括哈佛大学、杜克大学、卡耐基一梅隆大学、约翰斯．霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学。本战略管理教科书已经被译为中文版、日语版、波斯语版、西班牙语版、印度尼西亚语版、印地语版、泰语版以及阿拉伯语版，并得到出版，而且本书在亚洲及南美洲应用广泛。在墨西哥、中国、秘鲁、智利和日本，这本教科书是最畅销的，而在美国其销量也排在第二位。每年约有9万名学生阅读大卫教授的教科书，而且数千商人也会拜读此书。在超过P0年的时光里，在为原理提供应用及实践方法方面。该书一直在战略管理领域处于领先地位。大卫教授是北卡罗来纳州怀特维尔本地人，在被卡罗来纳联合银行雇用为银行经理之前，他在维克森林大学取得了数学方面的：学学士学位以及工商管理硕士学位。在南卡罗来纳大学他主修管理，并取得了企业管理博士学位。现任位于佛罗伦萨、南卡罗来纳的法兰西斯．马瑞恩大学战略管理TrdnSouth Professor的大卫教授也在奥本大学、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和彭布罗克郡的北卡罗来纳大学任教。他是150种参考出版物的作者，其中包括39个杂志文章，53个诉讼类出版物以及58个商业政策出版物。大卫教授的文章已经在《管理学会评论》、《管理学院主管》、《应用心理学杂志》、《长期规划》和《先进管理杂志》发表。他在《先进管理杂志》的社论评论委员会中任职。

图书目录

绪论
第一部分战略管理概述
第1章战略管理的性质
1.1 什么是战略管理
1.2 战略管理中的关键术语
1.3 战略管理模型
1.4 战略管理的益处
1.5 为什么有些企业不进行战略规划
1.6 战略规划的弊端
1.7 有效战略管理的指导方针
1.8 商业伦理与战略管理
1.9 经营战略与军事战略比较
1.10 全球竞争的性质
1.11 综合案例
1.12 实践练习
第二部分战略制定
第2章企业的远景和使命
2.1 我们想成为什么样的企业
2.2 我们的业务是什么
2.3 远景与使命陈述的重要性
2.4 使命陈述的特点
2.5 使命陈述的构成要素
2.6 提高撰写和评价使命陈述
2.7 实践练习
第3章外部评估
3.1 外部分析的性质
3.2 产品组织（I/O）评价
3.3 经济力量
3.4 社会、文化、人口与环境因素
3.5 政治、政府及法律因素
3.6 技术因素
3.7 竞争因素
3.8 竞争分析：波特的五力模型
3.9 外部信息来源
3.10 预测方法与技术
3.11 全球挑战
3.12 产业分析：外部因素评价矩阵
3.13 竞争态势矩阵
3.14 实践练习
第4章内部分析
4.1 内部分析的性质
4.2 以资源为基础的观点
4.3 战略和文化的整合
4.4 管理
4.5 营销
4.6 研究与开发
4.7 管理信息系统
4.8 价值链分析（VCA）
4.9 内部因素评价（IFE）矩阵
4.10 实践练习
第5章战略行动
第6章战略分析与选择
第三部分战略实施
第7章战略实施：管理与运作问题
第8章战略实施：营销、财务与会计、研发、计算机信息系统问题
第四部分战略评价
第9章战略评价与控制
第五部分战略管理案例分析
第10章如何编制和演示案例分析