nbsp; 导言 确定办学的定位
第一章 国际化办学的实践
第二章 艺术特色定位后的纵深服务
第三章 “汇才”的教育营销之道
第二篇 经营理念
导言 在过程中有效贯彻经营理念
第四章 量人为出:古典智慧在学校运营中的应用
第五章 利用公共教育资源实现学校的快速发展
第六章 在持续求变和创新中控制办学风险
第三篇 变革
导言 学校管理的变革应当体现人本思想
第七章 求实:中国的帕夫雷什中学
第八章 以师为本,构建发展性教师评价体系
第九章 行知园,农村民办教育的突围之路
第四篇 模式选择
导言 有效组合发展的要素
第十章 从政策到行动:致远模式的创建
第十一章 植根“三农”的办学模式
第十二章 “华美”教育商标:服务质量与社会形象的构建
第五篇 发展战略
导言 实现长远发展的战略基础
第十三章 提供优质服务,实施精品化战略
第十四章 重视教师队伍建设的战略作用
第六篇 文化
导言 实现健康文化对学校管理的引领
第十五章 制度与文化的同步生长
第十六章 翔宇:公办学校转制的领跑者
第十七章 树立健康教育价值观,建设和谐学校文化
后记