战略管理：概念与案例（英文版原书第15版）

定　价：¥88.00

作　者：	（美）汤普森（Thompson，A.A.Jr），（美）斯特里克兰三世（Strickland，A.J.Ⅲ），（美）甘布尔（Gamble，J.E.）著，高增安改编
出版社：	机械工业出版社
丛编项：	高等学校经济管理英语版精编教材
标　签：	战略管理

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ISBN：	9787111236634	出版时间：	2008-03-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	707	字数：

内容简介

　　本书是美国最新、最权威的战略管理教材《战略管理：概念与案例》（第15版）的精编版，不仅保留了原书的理论体系和精华内容，而且切实贯穿了精讲多练、学以致用的原则，适于高年级本科生和MBA学生的使用。在单一经营战略和多元化战略的制定中，本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及到新兴行业。快速成长行业，成熟的低速成长行业，停滞或衰退行业，动荡和快速变化行业，零散行业等六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

作者简介

　　小阿瑟A．汤普森（Arthur A．Tltlompson Jr．）在田纳西大学（17he University of Tennessee）获得经济学学士和博士学位，在弗吉尼亚理工大学（Virginia Tech）经济系工作了3年，在阿拉巴马大学（The university of Alabama）工商管理学院（College of Commerce and Business Administration）工作达24年之久。在1974年和1982年，汤普森博士在学期休假期间两度赴哈佛商学院（Harvard Business School）做访问学者。他的研究领域涉及商业战略、竞争、市场分析以及商业企业经济等领域。除此之外，他在25种专业期刊上发表了30多篇学术论文，独撰或合著了5本教材和6本基于计算机的模拟练习册，为全世界各高校所广泛应用。在校园之外，汤普森博士将其大部分时间用于演讲、推动管理开发程序、与企业合作，并作为主要参与者帮助企业进行商业模拟。汤普森博士与妻子共同生活了45年，膝下有2个女儿和2个孙子，还有2条约克郡猎犬。

图书目录

分  制定与实施战略：概念与方法
　第1章  战略是什么？为什么战略很重要？
　　什么是战略？
　　　战略与追求竞争优势
　　　确定公司战略
　　　为什么公司战略是不断进化的？
　　　公司战略部分是前报摄的，部分是后馈的
　　战略与伦理：通过道德的检验
　　公司战略与其商业模式的关系
　　战略取胜的因素何在？
　　为什么战略的制定和实施是非常重要的？
　　　优秀的战略＋成功的实施＝卓越的管理
　　解释性案例
　　　1.1　Comcast公司电缆业革命化战略
　　　1.2　微软公司与红帽公司：两种差别悬殊的商业模式
　第2章战略决策与实施的过程
　　战略决策与实施过程的含义
　　制定战略愿景：战略决策与实施过程的第1阶段
　　　战略愿景与使命宣言涵盖不同的领域
　　　沟通战略愿景
　　　愿景/使命与公司价值观的联系
　　设定目标：战略决策与实施过程的第2阶段
　　　设定什么目标：需要平衡计分卡
　　制定战略：战略决策与实施过程的第3阶段
　　　谁参与制定公司战略？
　　　公司战略的决策层次
　　　统一战略决策行动
　　　战略愿景＋目标＋战略＝战略计划
　　实施和执行战略：战略决策与实施过程的第4阶段
　　绩效评估与纠正偏差：战略决策与实施过程的第5阶段
　　公司治理：董事会在公司战略决策与实施过程中的作用
　　……
　第3章  公司外部环境评价
　第4章  公司资源与竞争地位评估
　第5章  5种通用的竞争战略：采用哪一种呢？
　第6章  竞争战略的补充：其他重要的战略选择
　第7章  外国市场的竞争
　第8章  使战略适应具体的行业和公司背景
　第9章  多元化：集团公司的管理战略
　第10章  战略、伦理与社会责任
　第11章  创建能够成功实施战略的组织
　第12章  内部运作管理：成功实施战略的促进措施
　第13章  企业文化与领导：成功实施战略的关键
第二部分  制定与实施战略：竞选案例
注释