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创业与营业

创业与营业

定 价:¥39.80

作 者: 张永成 编著
出版社: 京华出版社
丛编项:
标 签: 个人创业

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ISBN: 9787807245087 出版时间: 2008-05-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 319 字数:  

内容简介

  让公司一开门就赚钱! 《创业与营业》是一本实用性的创业和新公司运营指南,告诉你如何创业以及如何运营你的新企业。 在投资创业的人群中,虽然许多人在自己的行业、岗位上都是精英,有一定的实际操作和管理经验,但由于缺乏整体的商业运营经验,很多人在投资选择和实际经营中碰到许多难点,因此需要从公司筹办、选择店址、公司注册,一直到人员招聘、管理、营销等企业经营管理全流程的指导。 《创业与营业》重视方法和实务的讲解。凡欲成功,必须掌握科学的方法,创业涉及各方各面,其中困难不少,更需如此。如何寻找创业机会?如何筹措资金?从哪里起步?怎样计划和实施?不搞清楚这些问题,肯定会一片茫然。清楚了方法,你还得知道怎样注册公司,如何选定经营场所等实务问题。即使建立了自己的企业,还会有许多从未碰到过的问题可能让你的事业陷入危机,你需要知道暗礁在哪里,并做好应对的准备。本书作为一部完备的创业和营业指南,方法讲解全面、流程介绍细致,并给出高含金量的创业项目清单,为你成功创业提供备选方案。同时结合大量图表和案例,这样即使没有理论基础,你也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。

作者简介

暂缺《创业与营业》作者简介

图书目录

第一部分 我准备:创业前的全面规划
 第一章 你具备创业的心理特质吗
  创业成功者的心理特质
  克服创业恐惧症
  不是偏执狂就无法成功
  天下大事必作于细
  个性决定创业成败:创业潜质测试
 第二章 寻找适合自己的创业机会
  从熟悉的领域进入
  创新——新经济时代的机会
  边打工边寻找创业机会
 第三章 筹措创业资金
  创业前的资金准备
  无中生有的创业筹资途径
 第四章 开业前必须要做的三件事
  前期调研必不可少
  确定创业方略,
  确定创业方式
第二部分 我必须:启动创业引擎
 第五章 组建你的创业团队
  成功团队必备条件之一:共同的目标
  成功团队必备条件之二:相近的理念
  成功团队必备条件之三:彼此信任
  成功团队必备条件之四:优势互补
  成功团队必备条件之五:合理的利益分配机制
 第六章 公司创办流程
  工商注册:给公司一个合法的名分
  准备经营场所
  其他开业准备
第三部分 我能够:新公司经营管理实务
 第七章 新公司经营策略
  新公司如何迅速打开局面
  新公司成长战略
 第八章 生存的关键是利润,利润的关键是营销
  产品定位:营销的制胜关键
  价格定位策略
  一本万利的品牌营销策略
  分销渠道:企业的利润管道
  广告:产品推广的必由之路
  让门店布置为营销加分
  网络宣传:低成本营销的杀手锏
 第九章 行政管理: “攘外必先安内”
  规范行政制度:没有规矩不成方圆
  行政事务与行政费用管理
  办公室物件管理:有理有序,科学取用
  客户接待:企业的对外招牌
  法务与公关管理:为企业保驾护航
  精确后勤:确保后院不起火
 第十章 人力资源管理:把人心当成事业来经营
  岗位职责规范:人力资源管理的依据
  企业招聘战略
  激励体系:让1+1>2
  合理的薪酬设计:好员工要有好收入
  公司员工培训与发展:自己种树,自己纳凉
 第十一章 公司理财策略:你不理财,财不理你
  现金流:维持企业生命的血液
  全面掌控财务的关键在于预算
  应收账款管理
  应付账款管理
  让存货管理为你赢利
  成本控制:省出来的就是赚出来的
  会计、税务申报一个都不能少
 第十二章 新公司领导策略:小领导要有大智慧
  你属于哪种类型的领导
  领导者的用人智慧
  有效沟通是管理成功的一半
  %的工作是常规性工作
  再伟大的战略没有执行也只是空谈
  把每一天都当作最后一天来管理
第四部分 我成长:创业大学堂
第十三章 最容易成功的创业模式
  创业模式一:网络创业
  创业模式二:加盟创业
  创业模式三:兼职创业
  创业模式四:团队创业
  创业模式五:大赛创业
  创业模式六:概念创业
  创业模式七:内部创业
 第十四章 创业中常见的疑难问题
  外部公共关系维护出现问题怎么办
  创业时遇到资金问题怎么办
  出现公共危机该如何解决
  哪些行业适合女性创业
  开好夫妻店需要注意哪些地方
  加盟代理品牌需要注意什么
  公司财务混乱怎么办
  如何开始特色经营创业

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